杨平的兴趣全部集中在医学上，他对商业确实没有兴趣，更没有精力去参与这些事情。
所以，将这些事情交给一个可靠又有能力的人处理，是最好的选择。
显然，黄佳才就是这个最好的的选择。
对黄佳才的表现，杨平非常满意。
黄佳才接手锐行之后, 审时度势，采用正确的策略，利用几大骨科耗材巨头之间的矛盾，左右逢源，在巨头的夹缝中挤出一丝生存空间。
这一丝生存空间让锐行绝处逢生，不仅没有被消灭，反而获得盈利，在时间上也获得缓冲。
在有限的缓冲时间内, 黄佳才重用陈智组建强大的研发团队, 成体系的研发骨科器械，研发的器械定型后，生产一定数量的成品放在仓库，随时可以灭菌后进入临床使用。
这种战略储备让锐行结束提心吊胆的日子，一旦与几大巨头交恶，锐行自己的产品随时可以顶替，虽然新产品不一定有那么成熟，但是只要可以顶替，就不惧威胁。
对这支研发团队，黄佳才为了稳住人心，让他们安心研发，也是煞费苦心, 采取一系列的措施。
研发人员的固定工资可以保证他们基本衣食无忧, 一旦设计的医疗器械推向市场, 为公司盈利，还会获得大量奖金。
在销售上, 黄佳才也是大刀阔斧改革，将自己的理念深入到改革中, 他打造几支强悍的的销售团队，而且设计一套标准的销售配送模式。
公司实践互联网思维，搭建一个全国的仓储配送网络平台，在几大区域建立中心仓库，然后又在医院附近建立卫星仓库，这些仓库的建设，配送流程，全部按照统一标准，让医疗器械的配送进入标准化管理。
即使几大巨头的配送模式，在黄佳才面前，也被视为业余水平。
在这一仓储配送体系的支持下，精英销售员猛打猛冲，攻城拔点，市场份额不断扩大。
就算抢占市场，锐行的手法也不是各自为政，而是建立一套流程，要拿下一家医院，整个流程怎么走, 要攻克什么重要部门, 使用什么手法, 黄佳才将这一切科学化，技术化，标准化。
锐行公司专门建立一个类似情报机构的部门，专门收集目标客户的信息，为销售人员提供强大的情报支撑。
目标医院的院长、器械科主任、骨科主任都被这个部门摸个底朝天。
然后销售人员有备而上，期间这个情报部门持续提供支持。
这种科学化的销售体系，力量强大，抢占市场攻无不克战无不胜，业绩节节攀升。
有黄佳才的商业才能支撑，杨平的技术才能不断变现，这样形成良性循环。
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接下来，南都医大数字医学实验室利用数字人技术，为崔书凯的手术编辑数据包，设计置钉点和置钉方向，确定精确的截骨线。
完成手术之后，杨平又会依据术中的实际情况，将数据反馈给何教授。
这种互动，让南都医大对建模的算法不断改进优化，提高核心技术的水平。
以后，用计算机数字人为杨平的高难度手术提供支撑将成为常态。
而杨平给何教授提供的手术数据又是世界最优，在这种高质量的数据反馈下，何教授的计算模型要达到世界领先，只是时间问题。
崔书凯的术前检查已经完成，脊柱畸形已经影响心肺功能，肺活量极小，心脏舒张也受到影响。
崔旭兵终于明白，为什么自己儿子总是脸色不好，脑子也不好使，原来严重的脊柱畸形影响心肺功能，这样造成供氧不足，导致大脑和身体发育都受到影响。
这个崔旭兵疑心很重，他认为自己身姿挺拔、聪明过人，怎么生出的儿子不仅先天畸形，在智商上还有点落后同龄人，他一度怀疑儿子不是自己的。
最要命的是妻子参加过一次同学聚会，在外面过夜，第二天才回家。
崔旭兵见过妻子以前大学时的男友，有点高低肩，崔旭兵断定这高低肩是脊柱侧弯引起。
儿子出生的时间又与那次同学聚会吻合，聪明的崔旭兵将几件事串联起来，得出一个惊人的结论。
怕不是帮别人养儿子了？
这种蠢事老崔是不干的。
不过老崔还算谨慎，没有吭声，偷偷地带儿子出去做亲子鉴定。
最后亲子鉴定结果---儿子是崔旭兵亲生的。
老崔吓出一身冷汗，好在这怀疑都是静悄悄地进行，不然自己聪明反被聪明误，好好的家庭，给活生生地整散。
手术开始的时候，夫妻两在手术室外面的家属等候区坐着。
“你说咱儿子的手术没问题吧，我这心里扑通扑通打鼓？”郭柳有点心神不安。
崔旭兵很淡定：“放心吧，杨教授亲自主刀，折叠人都给拉直站起来，儿子这手术应该不是问题，何况还是微创。”
“这新技术靠谱吗？”郭柳还是不放心。
崔旭兵神秘一笑，看旁边没人，附在妻子耳边说：“要是这技术不靠谱，人家敢收礼？”
老崔江湖经验丰富，找人办事，人家敢收礼，说明这事还是有把握。
也是！
郭柳点点头。
红包就像一颗定心丸，让崔旭兵夫妇十分放心。
六岁的崔书凯趴在脊柱体位架上。
凡是骨科类手术，手术床和体位架都采用的可以透X射线的材质，不能使用显影的金属件。
曹书凯的脊柱三维重建图像呈现在屏幕上，可以从各个不同角度观察。
手术室里正在忙碌，杨平已经开始手术。
一条蓝色的线从椎弓根的中心穿出，在天线的引导下，机械臂开始匹配位置，穿刺针的方向与图像的蓝色直线一致，机器人自动校准，无误后锁定机械臂的方向。
穿刺针缓缓前进，刚刚接触崔书凯的皮肤，杨平让它停下来。
宋子墨在皮肤上用尖刀刺出一个小口，杨平操纵机械臂，让穿刺针沿着既定的路线精确前进。
实时的透视图像上，可以看到针尖穿过皮肤，然后抵到椎骨后侧的穿刺点。
此时，宋子墨卸下穿刺针，杨平的机器臂后退，远离术区。
宋子墨开始手动步骤，沿着穿刺针逐级旋入鞘管，从细到粗，满意后再拔出穿刺针。
徐志良已经将机械臂上装上钻头。
机械臂再次瞄准那条蓝色线，校准后，从鞘管伸进去，开始缓慢旋转，边钻边进，转动一会，停下来，然后又继续转动前进。
在透视下，可以看着钻头穿过椎弓根进入椎体，穿刺点和方向堪称完美。
钻头进入椎体大约二分之一的时候，在限深程序的控制下自动停下。
杨平旋转三维重建图像，椎弓根钉在唯一的骨性管道中，被四面的骨质包围，位置十分居中。
钻头同时又是导针，顺着导针，机械臂旋进椎弓根钉。
此时，椎弓根钉一部分留在皮肤外面，一部分已经进入椎骨骨质。
机械臂撤离，宋子墨手动旋入防滑器，这种防滑器可以限制椎弓根钉意外深入，从而进入椎体过深而突破椎体前面的骨质，损伤椎体前侧的主动脉和腔静脉。
如果没有这个防滑器，即使椎弓根钉现在位置很好，以后难免随着小孩的活动，不断深入，一旦损伤主动脉和腔静脉，便有生命危险。
这个防滑器的作用非常小可，也是这套器械安全保障的核心。
第一枚经皮椎弓根钉置入成功。
参与脊柱畸形的所有椎骨，都被植入椎弓根钉，因为椎骨是畸形的，所有这些钉留在外面的部位方向不一，排列大体呈现出一个大大的C字形。
第二步就是截骨，也是风险最大的操作。
截骨使用微创切口下超声骨刀截骨，超声骨刀最大的优点是吃硬不吃软。
它可以截骨，却不会损伤周围的神经血管等软组织。
宋子墨负责切开皮肤，牵开小口，让机械臂进行截骨。
每一个畸形椎骨都完成部位和方向不一的截骨，截骨完成后。
剩下的工作只能手动完成----组装外固定架。
这也是一件很精细的工作。
“教授最初想用记忆合金来做外固定架，这样，一些低龄儿童的矫形无需截骨，但是那种外固定架太复杂，而且矫形的时间过长，考虑到实用，他放弃了最初的设计，现在的这种外固定架，对材质要求低，而且矫形时间短，虽然要截骨，但是无论安全性还是截骨目的，都与传统手术不同。”
“利用截骨，将畸形的矫正分散到每一个椎骨，这样矫形的速度非常快。”
宋子墨和徐志良两人，将外固定架安装好，还是核对各个旋钮的刻度，让巡回护士帮忙记录。
杨平最初的脊柱外固定架设计更完美，但是完美不一定是最好的。
当时的产品设计出来，无需截骨，依靠矫形器对软组织行牵张。
但是要求的牵张力量比较大，其中几处部件要用到特殊的记忆合金，这种记忆合金，黄佳才也找到原料，西北工业大学一个材料实验室已经研发出这种合金，无奈符合要求的材料没有量产，还处于实验产品，这样供应链就存在不成熟。
而且那种外固定架虽然完美，无需截骨，但是矫形时间长，要矫形成功，动则半年一年。
后来杨平退求其次，利用截骨处的骨搬运来实现矫形，虽然还是需要截骨，但是这种截骨与传统截骨，无论方式还是目的都完全不一样。
现在的脊柱外固定架，确实最实用，对材料要求不高，普通的四肢外固定架材料完全满足，而且矫形时间短，一般都在三个月内完成矫形。
所以，有时候最完美的技术，考虑到成本、效率等，不一定就是最好的。
外固定架安装完毕，整个手术出血才几十毫升，一场脊柱外科风险最大的手术，就这么快速结束。
谭主任和脊柱外科的秦主任，很难相信这个神器只用三个月，可以将崔书凯严重的脊柱侧弯掰直。
要是真做到，那真的是脊柱外科颠覆式的技术创新。
“老徐，宣传科要将这技术宣传宣传，他们想给这脊柱外固定架取个响亮的名字，便于宣传，你说叫什么好呢？”
宋子墨一遍缝合小切口一边说。
徐志良咔嚓一声，帮忙剪线：“掰直神器！”
“掰直神器？”
宋子墨想了想说：“怎么听着这名字不像脊柱外科的，有点像心理科的名字？”
“也是，人家一看掰直神器，第一时间不会想到掰直脊柱，而是掰直其它部位。”在一旁小五也觉得宋子墨说得对。
“其他部位？还有哪个部位需要你们掰直？”
巡回护士也来凑热闹，觉得他们聊天怎么听不懂。
“大人聊天，小姑娘不要插嘴，需要我们掰直的地方多着呢。”
宋子墨对一脸疑惑的巡回护士说。