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姜小伍的“侠客行”计划大获成功，但他很快发现了一个新的问题：不是所有人都想成为“侠客”。更多的人，是守着一份小生意，苦苦支撑，他们需要的不是从零到一，而是从负到正，从死到生。
他走在街上，看到一家家贴着“转租”的店铺，看到那些店主脸上麻木的疲惫，心中便是一阵刺痛。他可以亲自去帮，但精力有限，杯水车薪。
“我需要一个系统，一个能批量复制‘希望’的系统。”姜小伍对自己说。
这一次，他没有召唤书中的英雄，而是向他们发出了“顾问邀请”。他相信，解决问题的最高智慧，往往藏在那些最顶尖的头脑里。
他在“姜记”总部的顶楼，设立了一个神秘的部门，取名“点将台”。然后，他向那本武侠全书发出了邀请。
光芒流转，一群人影出现在了顶楼的会议室里。他们不是来打架的，而是来开会的。
* **战略顾问：诸葛亮**。手持羽扇，眼神深邃，仿佛能洞穿未来。
* **市场总监：韦小宝**。叼着一根牙签，翘着二郎腿，对现代商业的好奇心远大于会议本身。
* **运营总监：黄蓉**。聪慧机敏，手里拿着一个平板电脑，已经快速浏览了所有失败店铺的资料。
* **财务风控：慕容复**。神情孤高，对“以彼之道，还施彼身”的理念有着独到的见解，此刻正冷眼旁观。
* **人力资源与培训：洪七公**。正偷偷往嘴里塞着“姜记”的点心，关注点永远在“吃”和“人”上。
* **危机公关与形象设计：令狐冲**。懒洋洋地靠在椅子上，一副“天塌下来有地顶着”的洒脱模样。
“诸位，”姜小伍开门见山，“今天请各位来，是想解决一个问题：如何让一家濒临倒闭的店，起死回生，并且让帮助它的人和它自己，都能获益。”
韦小宝第一个抢着说：“这还不简单？打折！买一送一！再找几个漂亮姑娘在门口喊‘跳楼价啦’！保证人多！”
黄蓉轻轻摇头：“韦爵爷，那是饮鸩止渴。没有核心价值，客流只是一时的。我们需要的是‘精准’。比如，一家书店生意不好，不是书不好，而是它没有找到需要这些书的人。”
慕容复冷冷地开口：“成本控制是关键。任何不以盈利为目的的帮扶，都是伪善。必须建立一个清晰的利益分配模型，让每一方的投入都能看到回报。”
洪七公咂咂嘴：“你们说的都太复杂。我看，关键还是‘人’。店员没精神，东西再好也卖不出去。得让他们觉得，这店是自己的，卖出去的每一件东西，都有自己的一份功劳。”
令狐冲打了个哈欠：“别那么累嘛。做生意跟练剑一样，有时候无招胜有招。别总想着怎么‘卖’，想想怎么‘玩’。让顾客觉得好玩，有意思，他自己就来了。”
诸葛亮一直沉默着，直到所有人都说完了，他才缓缓摇动羽扇：“各位所言，皆是棋局一角。要下活这盘棋，需布一个‘天下共赢’之局。”
他站起身，走到巨大的白板前，拿起笔，画了一个圈，在中间写上“点将台”。
“此局，分五步走，我称之为‘五行连环计’。”
**第一步：金点子，精准诊断（金）**
“由黄蓉姑娘负责，建立‘诊断模型’。任何求助的商家，需提供详细资料。我们不直接给方案，而是通过数据分析，找出其‘病根’所在。是定位错误？是产品不行？还是服务太差？开出‘诊断书’，一针见血。”
**第二步：木生长，资源链接（木）**
“诊断之后，是‘输血’。但这血，不是‘姜记’的钱，而是社会资源。由我统筹，建立一个‘资源池’。比如，那家濒临倒闭的书店，我们可以链接到本地的学校，让‘姜记’的‘侠客行’基金为他们提供阅读角；链接到失业的打工人，培训他们成为书店的‘故事官’。让商家、学校、打工人，三方受益，形成共生关系。”
**第三步：水流通，利益共享（水）**
“由慕容复公子设计‘共赢合约’。所有参与方，包括提供资源的个人或团体，都能从该店未来的盈利中，获得一定比例的分成。比如，‘故事官’除了底薪，还有营业额提成。学校推荐的学生购书，学校也能获得购书券用于图书馆建设。让利益如水一般，流动起来，滋养每一个环节。”
**第四步：火热情，引爆市场（火）**
“由韦小宝和令狐冲负责‘营销策划’。韦爵爷懂人性，知道如何制造噱头；令狐少侠懂洒脱，知道如何创造体验。书店可以举办‘深夜故事会’，邀请令狐冲这样的‘江湖客’来分享‘醉酒看剑’的经历；可以搞‘以书易物’，用一本旧书换一杯‘姜记’的茶。要的就是这份烟火气和江湖气，让店成为一个‘好玩’的地方。”
**第五步：土根基，人心凝聚（土）**
“最后，也是最重要的一步，由洪七公老前辈负责‘人心建设’。他最懂如何激发人的‘义气’。我们要建立一个‘荣誉体系’，为每一位参与帮助的‘侠客’建立档案，他们的贡献会被记录，可以被兑换成‘姜记’的福利，或者进入‘侠客行’计划的优先推荐名单。让帮助别人，成为一种荣耀，一种可以积累的‘社会资本’。”
诸葛亮说完，整个会议室鸦雀无声。
这个计划，环环相扣，将商业、公益、个人价值完美地结合在了一起。它不再是单方面的施舍，而是一个多方共赢的生态系统。
韦小宝第一个拍案叫绝：“妙啊！这比在皇宫里斗心眼还有意思！”
黄蓉眼中闪烁着兴奋的光芒：“这个模型，可以无限复制！”
慕容复也微微点头：“以商道行侠义，以利益聚人心，高明！”
姜小伍看着白板上那复杂的五行图，心中激荡。他知道，一个足以改变商业生态的“巨兽”，即将诞生。
“点将台”计划正式上线。
第一个试点，是一家生意惨淡的社区面馆。
按照“五行连环计”：
1. **金**：黄蓉诊断出问题是“产品单一，环境老旧”。
2. **木**：链接了社区里的退休面点师傅，研发新口味；链接了失业的年轻人，培训成外卖员。
3. **水**：制定了详细的分成协议，师傅有研发提成，外卖员有配送奖励。
4. **火**：韦小宝策划了“一碗面的江湖”活动，每碗面都有一个武侠故事的名字；令狐冲则亲自到店，表演了一段“醉剑”，并和食客拼酒。
5. **土**：洪七公亲自下厨，露了一手“叫化面”的手艺，并授予面馆老板“丐帮荣誉长老”的称号。
一个月后，这家面馆成了全城最火的网红店。老板赚到了钱，退休师傅找到了价值，年轻人有了工作，食客们收获了快乐和故事。
“点将台”一战成名。
无数的求助申请如雪片般飞来。而那些被帮助过的商家、打工人、学生，又成了新的“资源”，加入到“点将台”的生态中，去帮助更多的人。
姜小伍站在顶楼，俯瞰着这座灯火璀璨的城市。他知道，自己布下的这盘棋，已经活了。
他不再是那个单打独斗的“侠客”，而是成了一个“棋手”。他用“点将台”作为棋盘，用天下人的智慧和善意作为棋子，下了一盘名为“共赢”的天下棋局。
而在这盘棋里，没有输家。每一个人，都能找到自己的位置，收获自己的光芒---
### **“点将台”计划：一盘共赢的天下棋局（案例详述版）**
姜小伍的“点将台”计划，如同一颗投入平静湖面的石子，激起了层层涟漪。理论再完美，也需要实践的检验。很快，三个截然不同的案例，被摆上了“点将台”的议事桌。
**案例一：被遗忘的“老街裁缝铺”**
* **困境**：王师傅的“巧手裁缝铺”开了三十年，如今却门可罗雀。年轻人不再做衣服，他的手艺眼看就要失传，连房租都快付不起了。
* **点将台诊断（金·黄蓉）**：“病根不在手艺，而在‘价值感’。王师傅的手艺是‘古董’，但我们用‘地摊货’的方式在卖。必须重塑其价值，让它从‘修裤脚’的，变成‘创造美’的。”
* **资源链接（木·诸葛亮）**：
1. **链接高校**：与本市的服装设计学院合作，设立“传统工艺实训基地”。学生可以来店里实习，向王师傅学习传统手艺；同时，学生的现代设计理念，也能给王师傅带来灵感。
2. **链接打工人**：招募一位对汉服有热情、但缺乏平台的年轻女孩“小雅”，作为店铺的“主理人兼形象大使”。
* **利益共享（水·慕容复）**：
* 设计学院的学生每完成一件作品并售出，可获得销售额的30%，学院获得10%作为科研基金。
* 主理人小雅享有底薪+营业额5%的提成。
* 王师傅作为技术核心，享有店铺40%的股份和所有定制服务收入的50%。
* **引爆市场（火·韦小宝 & 令狐冲）**：
* **韦小宝的噱头**：推出“一件传家宝”计划。口号是：“我们不做衣服，只做能穿进博物馆的传家宝。”每件衣服都有唯一的编号和王师傅的亲笔签名证书。
* **令狐冲的体验**：举办“一针一线，江湖夜话”沙龙。每周五晚上，邀请顾客来店里，品着“姜记”的茶，听王师傅讲过去的故事，看令狐冲（客串）舞剑，讨论什么是真正的“风骨”。裁缝铺变成了一个有温度的文化空间。
* **人心凝聚（土·洪七公）**：
* 洪七公亲自拜访王师傅，尝了他老伴做的手擀面，然后拍着王师傅的肩膀说：“老王，你这手艺，比我叫花鸡的秘方还金贵！不能丢了！”他授予王师傅“点将台·荣誉匠师”称号，并邀请他成为“侠客行”计划的手工艺导师。
**结果**：裁缝铺焕然一新，成了网红打卡地。订单排到了三个月后，王师傅收了三个徒弟，小雅成了小有名气的汉服设计师。一个濒临消失的老店，成了连接传统与现代的文化桥梁。
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**案例二：无人问津的“深夜自习室”**
* **困境**：一对夫妻创业，开了一家24小时付费自习室，但位置偏僻，利用率不到10%，每天的电费都在亏钱。
* **点将台诊断（金·黄蓉）**：“自习室卖的不是‘座位’，是‘学习氛围’和‘陪伴感’。现在的模式太冰冷，只是一个空壳子。”
* **资源链接（木·诸葛亮）**：
1. **链接学校**：与附近几所大学的考研、考公社团合作，将其作为“官方指定备考基地”，提供团体优惠。
2. **链接打工人**：招募几位备考成功的“过来人”（如已上岸的公务员、研究生），作为“驻场导师”，提供免费的答疑和经验分享。
* **利益共享（水·慕容复）**：
* 社团组织成员前来消费，可获得20%的返利，作为社团活动经费。
* “驻场导师”不拿工资，但可以在这里免费使用任何设施，并且他们辅导的学生成功上岸后，可获得“点将台”提供的一笔“育才奖金”。
* **引爆市场（火·韦小宝 & 令狐冲）**：
* **韦小宝的噱头**：推出“押金挑战”活动。交1000元押金，一个月内打卡满25天，全额退还，还送“姜记”大礼包。利用人性的“损失厌恶”，刺激用户坚持。
* **令狐冲的体验**：设立“令狐冲的‘独孤九剑’解压角”。准备一块巨大的涂鸦墙和一堆沙袋，学习累了，可以去墙上写“我要上岸”，或者去打沙袋，大喊“我一定能行”。把学习的压力，用一种江湖豪情的方式释放出去。
* **人心凝聚（土·洪七公）**：
* 洪七公在自习室里设立了一个“能量补给站”，每天晚上十点，亲自（或派人）送来热腾腾的夜宵，并对埋头苦读的年轻人说：“娃们，吃饱了才有力气打仗！这仗，你们一定能打赢！”这份深夜的温暖，比任何营销都更能凝聚人心。
**结果**：自习室上座率稳定在90%以上，成了城市里最有名的“考研圣地”。创业者不仅扭亏为盈，还建立了一个充满正能量的学习社群。
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**案例三：挣扎求生的“社区健身房”**
* **困境**：一家小型社区健身房，被大型连锁店挤压，器械老旧，教练流失，会员纷纷退卡。
* **点将台诊断（金·黄蓉）**：“它的优势在于‘社区’和‘便捷’，劣势在于‘专业’和‘趣味’。我们不应与巨头硬碰，而应做‘最懂邻居的健身房’。”
* **资源链接（木·诸葛亮）**：
1. **链接社区**：与社区居委会合作，举办“社区健康日”，免费为老年人提供体质检测。
2. **链接打工人**：招募几位有健身特长但无处施展的宝妈、退休军人，成为“社区健康领队”。
* **利益共享（水·慕容复）**：
* 居委会每介绍一位新会员，可获得一笔“社区活动基金”。
* “健康领队”带领的团课，收入与健身房五五分成。他们还可以通过“点将台”平台，接私教单，平台只抽成少量作为管理费。
* **引爆市场（火·韦小宝 & 令狐冲）**：
* **韦小宝的噱头**：推出“减肥押金，胖了赔钱”活动。会员存押金，约定时间减重，成功了押金翻倍，失败了押金归入“社区健康基金”，帮助更多人。
* **令狐冲的体验**：开设“侠客体能课”。把器械训练设计成“梅花桩”、“轻功梯”、“石锁阵”等武侠场景，让健身变得像闯关游戏。孩子们和年轻人乐此不疲。
* **人心凝聚（土·洪七公）**：
* 洪七公认为，健身的核心是“吃”。他联合“姜记”和“老街裁缝铺”，推出“健侠套餐”。凭健身房的打卡记录，可以去“姜记”打折买健康餐，可以去裁缝铺定制运动服。形成一个“运动-饮食-形象”的闭环。
**结果**：健身房成了社区的社交中心。它不再是一个冷冰冰的锻炼场所，而是一个充满欢声笑语、邻里互助的大家庭。大型连锁店离得不远，但社区居民宁愿绕路，也要来这个“有温度”的健身房。
三个案例，三种困境，在“点将台”的“五行连环计”下，全部盘活。
姜小伍看着屏幕上滚动的成功案例，心中无比感慨。他创造的，不仅仅是一个商业咨询公司，更是一个社会价值的放大器。它让每一个人的技能、资源、善意，都能找到最合适的位置，发挥最大的作用。
这盘棋，才刚刚开始。但姜小伍已经看到，一个万物互联、互相成就的“大同江湖”，正在缓缓拉开序幕。
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本章完。