县政府常务会议将“清源优品”构想纳入正式议程并成立专班，暂时平息了台面下的议论，但江辰深知，真正的共识远未形成，尤其是来自班子内部和具体执行部门的疑虑，需要更细致的工作去化解。他决定将下一步的重心放在更深入、更聚焦的实地调研上，用事实和数据说话，同时这也是一个统一思想、发现细节问题的过程。
专班成立的第二天，江辰没有选择在会议室里听汇报，而是带着专班核心成员——分管农业的刘副县长、农业局局长、市场监管局局长，以及两名业务骨干，轻车简从，再次下乡。这次的目标非常明确：聚焦有特色农产品潜力的乡镇，与乡镇干部、合作社带头人、农户进行面对面的深入交流，实地验证“清源优品”模式的可行性和可能面临的具体障碍。
第一站，他们来到了以出产高山云雾茶闻名的翠峰镇。镇领导汇报时，充满自豪地介绍了茶叶的品质和历史，但也坦言品牌影响力仅限于周边县市，价格上不去，茶农增收有限。最大的合作社负责人老周，一位皮肤黝黑、双手粗糙的中年汉子，面对县长和这么多局长，开始有些拘谨，但在江辰鼓励下打开了话匣子。
“江县长，咱们的茶，品质绝对不输那些名茶！”老周语气激动，“可咱没名号啊！包装也土气，只能当原料茶便宜卖给外面的茶商，他们贴个牌子，价格就能翻几番！我们也想自己搞品牌，可一没资金打广告，二没稳定的高端销售渠道，心里没底啊！”
江辰认真听着，问道：“如果县里牵头，统一打造一个‘清源云雾茶’的品牌，制定严格的标准，统一包装设计，并想办法对接大城市的茶叶市场和电商平台，你们愿意按标准生产，并共享品牌带来的溢价吗？”
老周眼睛一亮：“那当然愿意！只要真能帮我们把茶卖上好价钱，我们肯定按规矩来！就怕……”他欲言又止。
“怕什么？直说无妨。”江辰鼓励道。
“就怕雷声大，雨点小。以前上面也来过人，说搞品牌，最后搞个标签发下来就没了下文。要么就是标准变来变去，或者销售渠道迟迟打不开，我们白投入。”老周说出了实实在在的担忧。
一旁的刘副县长和农业局长脸色有些微妙。江辰点点头，没有回避：“老周说的很实在，这也是我们必须要解决的问题。品牌不是贴个标签，是一整套从生产到销售的标准、服务和信誉体系。这次县里下决心要扎实做，成立专班，就是要把这些环节一个一个打通，落到实处。我们需要你们合作社带头，严格按照新标准来，成为标杆。”
离开翠峰镇，他们又走访了一个以菌菇种植为主的山泉乡和一个有传统手工粉丝制作基础的柳溪镇。情况大同小异：产品有特色，但分散经营，标准不一，销售渠道单一且被动，无法形成合力应对市场风险。
在一整天的调研中，江辰注意到一个细节：每当谈到具体的困难，如资金、技术、市场时，刘副县长和农业局长都能积极回应，提出一些现有的政策工具或努力方向。但一旦涉及跨部门协调，比如品牌标准制定需要市场监管局深度参与、电商平台对接可能需要商务局（县里多为工信局兼管）支持，甚至未来平台公司可能涉及的混合所有制和资本运作时，几位部门负责人的表态就变得相对谨慎，目光会不自觉地向刘副县长瞟去，而刘副县长则会巧妙地将话题引回农业本身。
江辰心中了然。阻力不仅来自观念，更来自固有的部门壁垒和可能触及的权力利益调整。农业局可能担心主导权被削弱，市场监管局可能觉得增加了监管难度和责任，而潜在的平台公司涉及的资金和运营，更是敏感领域。
傍晚回程的车上，江辰没有总结调研收获，而是抛出了一个具体问题：“各位，今天大家都听到了基层最真实的声音。我们的‘清源优品’要落地，最难啃的骨头，看来不是产品质量，而是如何把分散的力量拧成一股绳，如何建立一套让大家都能受益、都愿意遵守的游戏规则。刘县长，您看，下一步我们专班的重点，是不是应该先集中力量，把这份‘游戏规则’——也就是平台公司的组建方案、品牌使用标准、利益联结机制——的初稿拿出来，越具体越好，哪怕不成熟，也要有个靶子让大家来讨论，甚至来批评？”
他把问题直接抛给了分管领导，既体现了尊重，也明确了下一步的行动方向。
刘副县长沉吟片刻，点头道：“县长说得对。空谈误事，得拿出实实在在的东西来讨论。农业局牵头，市场监管局配合，就先从茶叶这个单品突破，参照国内成功案例，草拟一个详细的合作方案和标准体系出来。”
“好！”江辰肯定道，“方案要具体，要回答合作社和农户最关心的问题：怎么加入？要投入什么？能获得什么？风险怎么控？同时，也要明确各部门的角色和责任。我们要用一份尽可能完善的方案，去争取支持，去化解疑虑。”
这次调研，与其说是发现新问题，不如说是将模糊的阻力具象化，并将破解之路指向了更具体的制度设计。江辰明白，推动一项创新，尤其是在县域层面，不仅要有点子，更要有将点子转化为可操作方案的能力，以及在这个过程中不断沟通、协调、甚至妥协的耐心和智慧。
车窗外的田野飞速后退，江辰的思绪却愈发清晰。接下来的硬仗，就是打磨那份能凝聚最大共识的“游戏规则”了。而这份规则能否被接受，将直接决定“清源优品”能否从构想走向现实。他感受到肩上沉甸甸的责任，也预见到前方必然存在的激烈博弈。