与示范区战略合作的框架初定，与北川县共建的农业产业园项目成功跻身省级重点，清源县在区域协同发展的棋盘上接连落子，形势看似一片大好。省委副书记调研带来的关注效应持续发酵，上级部门的政策指导和资源倾斜也更为具体。清源县，这个曾经在区域格局中略显边缘的农业县，似乎正快步走向舞台的中央。
然而，站上更高平台，意味着要接受更严格的审视和更激烈的竞争。热度之下，潜流暗涌。江辰保持着异常的清醒，他深知，表面的繁荣和几个亮点项目，并不等同于发展质量的整体提升，更不意味着可以高枕无忧。如何将战略共识转化为普遍实践，将点上突破扩展为面上成果，防止“盆景”虽美却难成“森林”，是他当前必须直面的核心课题。
这一担忧，在一次对县级“清源制造”团体标准推广情况的不打招呼调研中，得到了印证。江辰随机选择了经开区一家申报了技改但并非首批试点重点的中小型五金加工企业。企业老板认出了县委书记，有些惶恐地接待。车间里，新购置的部分自动化设备确实在运转，但管理粗放，产品精度不稳，距离“清源制造”团体标准的高要求仍有明显差距。
“老板，新的标准执行起来，感觉怎么样？有什么困难？”江辰拿起一个刚下线的零件，仔细查看边角。
老板搓着手，语气带着无奈和辩解：“江书记，不瞒您说，标准是好啊，我们也想做好。可要达到那精度和光洁度，对工人操作、设备调试、甚至原材料的要求都高了一大截。我们小厂，请不起太高水平的技工，设备也是分批改造，稳定性差一点。完全达标，成本上去不少，可客户给的价格，一时半会儿又涨不起来……压力很大啊。”
一旁陪同的县工信局同志连忙解释，正在组织培训和专家指导。但江辰听出了弦外之音：对于大量不具备龙头企业和试点单位资源优势的中小企业而言，高标准带来的成本压力和市场风险是现实的，积极性自然受影响，“高标准”有可能沦为“高标准”，或者只在应付检查时突击实现。
随后，在调研一个偏远乡镇试图推广“清源优品”种植标准的特色农产品基地时，江辰发现了另一个问题。乡镇干部热情介绍规划蓝图，但谈到具体操作，如土壤改良、绿色防控、追溯体系等，语焉不详，更多是希望县里给项目、给资金。农户们则对改变传统种植习惯心存疑虑，担心投入不见效。美好的蓝图与落地的细节之间，存在巨大的断层。
调研归来，江辰心情沉重。他召集县长李长根、分管副县长以及发改、工信、农业、市场监管等部门主要负责人，召开了一次内部务虚会。
“同志们，这几天我下去走了走，看了些非试点单位和非重点乡镇。”江辰开门见山，语气严肃，“情况不容乐观。我们的‘清源优品’、‘清源制造’，在点上确实有突破，形成了亮点。但点上的经验，如何有效扩散到面上去？高标准如何成为广大市场主体的普遍追求和自觉行动，而不仅仅是少数‘样板’的专利？这是我们当前最需要破解的难题。”
他抛出了一连串问题：“是我们标准制定脱离实际？是配套服务没跟上？是政策激励不到位？还是基层执行的理解有偏差、能力有欠缺？或者，这几方面因素都有？”
会场陷入了沉思。李长根县长首先发言：“江书记指出的问题很关键。高标准推广，确实面临‘上热下冷’的困境。龙头企业有实力、有动力，容易推行。但面广量大的中小企业和农户，抗风险能力弱，转型成本高，需要我们拿出更精准、更有效的帮扶措施，不能光是喊口号、下指标。”
工信局局长坦言：“我们的公共服务平台刚起步，服务资源和能力有限，还难以覆盖所有有需求的企业。专家指导、技术诊断，目前还主要集中在试点单位。”
农业局局长补充道：“农业推广更复杂，涉及千家万户，习惯改变难，需要更耐心的技术指导和更有效的利益联结机制。光靠行政推动，效果有限。”
问题越辩越明。江辰总结道：“看来，我们需要一场从‘盆景’到‘森林’的攻坚战。这场攻坚战，核心是构建一套能够激励和赋能绝大多数市场主体主动拥抱高标准、追求高质量的长效机制。”
他提出了下一步工作的几个着力点：
第一，分级分类，梯次推进。 对“清源优品”和“清源制造”标准体系进行细化，设立“入门标准”、“先进标准”和“领军标准”等不同等级，对应不同的扶持政策和市场认可度，让不同基础的企业和农户都能“跳一跳、够得着”，有清晰的提升路径。避免“一刀切”导致中小企业望而却步。
第二，强化服务，精准滴灌。 加快公共服务平台的能力建设，扩大服务覆盖面。推广“企业服务专员”或“产业指导师”制度，对中小企业进行“一对一”的精准帮扶。整合县内农技推广力量，深入田间地头，做给农民看，带着农民干。
第三，市场驱动，效益引导。 研究制定更有力的差异化扶持政策，如在政府采购、项目申报、信贷支持、品牌宣传等方面，向严格执行高标准、产品质量优的企业和产品倾斜。让落实好标准的企业真正获得市场溢价，形成“优质优价”的正向激励。
第四，压实责任，提升能力。 将高标准推广的成效纳入乡镇和部门考核，但考核方式要改进，不能只看有多少企业“挂牌”，更要看标准执行的真实效果、覆盖面的扩大以及市场主体满意度的提升。同时，加强对基层干部的业务培训，提升其理解和执行政策的能力。
“同志们，”江辰环视全场，目光坚定，“打造几个亮点不难，难的是提升整体发展水平。我们的目标，不是仅仅为了上级检查时有几个拿得出手的‘盆景’，而是要让我们清源县的发展成果，像茂密的森林一样，惠及更多的企业和群众。这需要更大的耐心、更实的作风、更智慧的举措。下一步，请各部门根据这些思路，尽快拿出细化方案，我们要打一场高质量发展的‘人民战争’！”
务虚会统一了思想，明确了方向。随后，清源县的政策细则开始调整，工作重心悄然转向。工信局加快了中小企业服务网络的建设，市场监管局着手制定标准分级目录，农业农村局强化了新型农业经营主体的培育和带动作用……
变化在悄然发生。虽然过程依然缓慢，甚至会遇到新的问题，但一种更加注重实效、更加关注整体、更加强调内生的氛围正在形成。从“盆景”到“森林”的蜕变，绝非一日之功，这需要持之以恒的努力，甚至需要容忍一定时期的“平庸”和“混乱”。但这是清源县实现真正崛起的必经之路。