新年工作要点经委内反复讨论修改，已基本成熟，待省政府主要领导审定后，即可印发实施。按照惯例，在要点正式印发前，江辰需要就新一年发展改革工作的总体考虑和主要安排，向省委、省政府主要领导作一次专题汇报。这次汇报，不仅是为了获得工作授权，更是一次重要的上下沟通机会，旨在准确理解领导意图，确保发改委的工作思路与省委省政府的战略部署同频共振，同时也就一些关键问题争取支持。
汇报准备绝非简单的材料堆砌，而是一项极具政治性和艺术性的工作。需要精准把握汇报的时机、内容、重点和方式。江辰高度重视，亲自部署准备工作。
他首先让综合处准备了汇报材料的初稿，内容主要包括：对上一年度全省发展改革工作的简要回顾、当前面临形势的分析、新一年工作的总体思路、主要预期目标、重点任务和保障措施。初稿内容翔实，逻辑清晰。
但江辰审阅后认为，初稿虽然全面，但重点不够突出，特别是对省委常委会经济工作精神的理解和转化，还可以更深入、更具体。他召集副主任和综合处、研究室负责人开会，对汇报材料进行“会诊”。
“向主要领导汇报，时间宝贵，不能面面俱到。”江辰指出，“必须抓住领导最关心的问题，讲清楚我们最核心的考虑和最关键的举措。材料要更有层次感，更有针对性。”
他引导大家思考：省委省政府主要领导近期在哪些场合强调了哪些工作？对当前经济形势最担忧的是什么？对全年工作最大的期待是什么？哪些是必须确保完成的硬任务？哪些是需要重点突破的难点？哪些是需要争取支持的关键点？
经过深入讨论，大家对汇报的重点进行了重新聚焦：一是要突出对“稳增长”的部署，特别是如何通过抓项目、促消费、稳外贸等实招硬招，确保经济运行在合理区间，这是当前最紧迫的任务。二是要突出对“高质量发展”的谋划，如何通过科技创新、产业升级、绿色转型培育新动能，这是关系长远的大事。三是要突出对“风险防范”的考虑，如何有效化解经济金融领域的风险隐患，守住不发生系统性风险的底线。四是要突出对“战略框架”的深化，如何将年度工作与框架落实有机结合，保持战略连续性。
根据这个思路，汇报材料进行了大幅调整，删减了枝节内容，强化了核心部分。对于重点任务，不仅写清楚“干什么”，更阐述了“为什么这么干”和“怎么干”，体现了深入思考和务实举措。对于一些可能存在的争议或需要决策支持的事项，如部分重大项目的资金保障、某些改革举措的推进难度等，也做了客观陈述，并提出了建议方案。
材料基本定型后，江辰又对汇报方式进行了斟酌。是照本宣科，还是脱稿汇报？是详细展开，还是提纲挈领？他倾向于后者。他认为，领导时间宝贵，更希望听到浓缩的精华和关键点的深度思考。他决定以精心准备的ppt为辅，以口头汇报为主，突出重点，留出更多时间与领导互动交流，准确捕捉和回应领导的关切。
他还特意向省委办公厅和省政府办公厅熟悉领导风格的同志，侧面了解了主要领导近期的关注点和听取汇报的习惯，以便使汇报更加有的放矢。
汇报前一天，江辰再次审阅了ppt和汇报提纲，并进行了模拟演练，确保思路清晰、表达流畅、时间把控得当。
汇报在省委主要领导办公室进行。江辰按照预定思路，言简意赅地汇报了新一年发展改革工作的总体考虑，重点阐述了确保经济平稳运行、推动高质量发展、深化战略框架落实等方面的具体举措，并就几个关键问题提出了建议。
领导听得非常专注，不时插话询问细节，对发改委的工作思路总体表示肯定，并就几个重点问题作出了明确指示：要求将稳增长放在更加突出的位置，狠抓项目建设和营商环境优化；强调高质量发展必须靠创新驱动，要实实在在抓几项关键核心技术攻关和产业化；提醒要密切关注潜在风险，确保经济社会大局稳定。领导还就江辰提出的几个具体请求，给予了原则性支持。
汇报达到了预期效果。江辰准确理解了领导意图，获得了工作授权，也为后续推进落实创造了有利条件。
这次成功的汇报准备，不仅为新年工作开了好头，也再次展现了江辰作为重要部门负责人，所具备的政治敏锐性、战略思维和高效执行力。他深知，准确把握上级意图，有效进行上下沟通，是推动工作、履职尽责的基本功。带着领导的明确指示和殷切期望，江辰感到肩上的担子更重了。