晚上吃饭，张伟终于想起问峰哥“自由顾问”的事了。
“峰哥，上午说的自由顾问，是啥意思啊”张伟说。
“自由顾问，就是自己给自己打工，我们项目组cpA，就是！”峰哥边吃边说。
“啊，还有这种操作，那怎么结算工资了？”张伟很是好奇。
“还是需要挂靠一家公司的，让这家公司，给你走账，走税，当然他们也会从中抽取一定费用，一般是20%左右！”峰哥顿了顿“或者说，也可以直接，和这家公司签固定人天费，至于这家公司，和项目组签多少钱，你就别管了。”
“这个和拿固定工资，收入差异多少？”张伟接着追问。
“那可差的老大了啊，cpA，刚来的时候，我就知道应该是free，我就问了他，税后2.5K每天”峰哥顿了顿说“税前是80万的年薪啊！”
峰哥也是一脸的艳羡啊！
“我考，这么猛，峰哥你为什么不去搞自由顾问啊，你那么猛？”张伟也是很是感叹啊。
“我还不行哦，我们这个板块做的人多，叫不上价格，做free没劲，和入职相差不了多少啊，目前只有合并报表顾问，做的人少，价格很高啊！”峰哥也是有点不甘心。
“峰哥，你为啥不去搞合并报表了？”张伟说。
“没机会啊，没地方学这个技术哦，我也想啊，这次要不是看这个内部银行的方案，很有特色，我才懒得来呢。”峰哥顿了顿接着说。
“你看，这次这个cpA，完全自己捣腾，根本不和我们交流，就是开会都是一个人去财务那边，单独找马总他们。”说完，峰哥还有点愤愤不平。
“是哦，是啊！”张伟有点恍然。“我好几次，找他沟通问题，他都是有点爱搭不理的。”
“是吧，他们这个，算是咱们SAp领域，最顶级的了。”峰哥，也是很是羡慕啊。
“哦对了，峰哥，今天发现，金有浪那边....”
张伟，把自己观察到的，和自己基于8层丹球+产品经理的组合技能，推导出来的想法，给峰哥说了。
峰哥，直接被震撼到无以复加的程度。
他只知道，他们公司当时从金有浪换成SAp时，是因为经常出现业务账和财务账对不上，各个部门扯皮，实在是搞得焦头烂额了，才迫不得已换的SAp。峰哥不是技术出身，没办法研究到技术字段的层级。
换了之后，要适应新的系统，最开始痛苦几个月，但是几个月过后一切都好转了。
所以他才决定从财务用户转成SAp咨询顾问的，他觉得国内很多企业都有这个情况，这个工作工资又高，肯定有前途。
从来没想过，居然是因为两套系统在底层架构和设计思想上有本质的不同。
张伟一听，峰哥是这个想法，本来还想和峰哥分享下自己的8层丹球，因为峰哥SAp修炼得那么深入，肯定也有属于自己的SAp丹球。
这样看来，峰哥只是在一个维度修炼到了极致，完全没有像张伟这种，构建起来一整套完整的体系，这个8层丹球的事，还是算了吧，免得被拿来当实验品进行剖析。
回到酒店，张伟斜躺在床上，今天搞的有点疲惫啊，施展了类似斗罗大陆的武魂融合技，把第一条边8层结丹的能力，和第四条边产品经理的能力，进行了融合。
才感受到金有浪的底层缺陷，同时也让张伟感受到，人其实和一个产品一样，也需要“破壁”，否则依然会被困在自己的认知里无法自拔。
这第一条边的能力，张伟是门儿清的，从第一层到第8层，完全是靠自己一点一点地修炼出来的，可是和新获得的第四条边能力融合后，怎么会爆发出那么大威力呢？
这个“融合技”也太猛了吧！
当然也有名词比如叫“跨界”“复合型人才”“他山之石可以攻玉”等，都能解释这一现象。
要不给这个融合技取一个名字吧？
自己构建的知识战力体系模型，是六边形战士的知识体系，这次用了两个边的战力融合要不就叫“战力融合技”？
好像可以！
哈哈！
很好！
干他丫的！
疲惫感，也是被自己这种，完全不着边际的想象力，给驱散了大半，反而还有点兴奋啊！
哈哈！畅快！
8层结丹能力，自己非常地清晰明了，可是新获得的第四边产品经理面向业务的视角的能力，具体有哪些，还不清楚了！
张伟作为程序员，不喜欢那种不确定性，总觉得要构建一个认知框架才行！
嗯，必须得建立一个，就像第二条边交付方法论，有9大阶段，这个框架嘎嘎的具体，第三条，管理路线，也是具体。
这些有具体认知框架的，自己修炼起来，目标感就非常清晰，就不会再有迷失感了。
现在只有新获得的第四边没有，这是不可容忍的。
张伟立马下床，打开电脑，查询、研究起来“产品经理”的能力布局。
张伟坐在酒店的办公桌上，手指疯狂敲击着键盘，脸上的表情从疑惑到沉思，再到恍然大悟，最后化作一丝自嘲的笑容。
张伟已经在度娘、cSdN、各大产品经理网站、甚至翻墙google了，摸爬滚打了三个多小时，从“产品经理到底是干啥的”一路查到了“如何成为顶级to b产品经理”。
最终，他终于搞清楚了这条边的战力。
张伟查下来，还发现产品经理这行，居然被划分成两大派系，相互之间，基本水火不容，相互瞧不起。
第一派，门内弟子众多，知名度最高，叫做“to c- to consumer”面向个人，典型的产品微信、微博、滴滴打车等。
第二派，门内弟子人很少，也没啥知名度，叫做“to b- to business”面向企业，典型的产品比如ERp（国内金有浪、全球有SAp）、cRm、oA等。
当然张伟属于第二派的，“to b“派系。
张伟的研究，最开始，想参考前面8层结丹来划分，也有想过参照9阶段的，交付方法论来划分，但是都觉得不是特别理想。
1. 需求执行层（青铜），核心能力：需求转化、基础行业认知、工具应用。
2. 解决方案层（白银），核心能力：场景化设计、跨角色沟通、数据建模。
3. 业务架构层（黄金），核心能力：业务顶层设计、生态整合、规模化交付。
4. 生态构建层（钻石），核心能力：行业生态建设、行业赋能、商业生态闭环。
5. 行业引领层（王者），核心能力：规则制定者、全球化布局、引领行业时代。
张伟觉得按照上面的划分，自己应该在产品经理的第二层，刚开始修炼吧！
这是张伟最终确定的5等级划分，张伟看着这个等级划分，同时也算是自己构建的产品经理认知框架了。
特别是第4、5级的划分，张伟自己都震惊了，要不是因为那句“全球接单，全球交货”，再结合自己对SAp的研究和认知，完全定义不出来啊。
这个认知框架，张伟觉得，对自己后面的发展、指引意义重大，不管是未来往企业高管发展，甚至是开创自己的产品，乃至于创业都有无比巨大的价值。
以这个认知来构建自己的产品体系，肯定不会出现类似金有浪的情况。
“以终为始”，这个终点的格局足够的庞大，才能从开始就走在正确道路上。
金有浪当初构建的终点是夏国的“财、税”，确实发展到夏国最强了，可是却不是ERp领域最强。
SAp的终点是集合了全球布局的大众、奔驰、西门子.....等一众全球500强企业终点的集合体，因此才可以在ERp领域横扫全球厂商。
虽然是凌晨，但是张伟却异常地振奋，自从“破壁”之后，自己总是在SAp构建的圈子里征战，以前还有点忌惮。
此刻张伟觉得，这反而是非常好的，就像很多Nb的大佬，都首先会进入成熟体系学习，成长起来后，再去征伐世界，横扫八荒，比如SAp的创始者，首先在Ibm里修炼。
而自己现在就是在蓝星，to b领域最大、最强的ERp体系里学习、修炼，必须要先把这里的东西都搞会了，才能算是学成下山啊。
而目前自己构建的，六边形战力知识模型，还远远不够，不足以让自己脱离SAp的体系历练，去外面的世界闯荡。
自己现在加入的宗门是蓝星最强的SAp宗门，那么自己战力的天花板，就是蓝星最强！
至少SAp在ERp领域的战力是蓝星最强，按照产品经理第5级的定义，规则的制定者来算，SAp应该是当之无愧的！
从ERp宗门来划分，SAp是蓝星第一宗门，金有浪算一个区域性的第一个宗门，这样的区域蓝星还有很多个。
张伟现在更加坚定自己的修炼路线了！
六边形战力，第一条边，修炼到第8层了，后面还有多少层，还要碰机缘。
第二条边，才修炼了3个阶段，还有6个阶段没有修炼。
第三条边，自己现在是模块顾问，正在修炼模块组长，毕竟田明现在基本都不干啥活了，全部交给张伟来干了，这条修炼过程中，张伟感觉小燕、红姐对自己好像还是很信服的。
张伟不知道的是，这条边其实也被自己心中那棵“领导力”小树苗加持着。
第四条边，自己应该刚晋升到等级2的初级战力水平，当然这条边的战力，应该是所有边战力最强的，估计战力是没有上限的，比如蓝星ERp最强SAp，战力全蓝星无敌，扎克伯格的Facebook同样全蓝星无敌。
但是这条边的战力，需要依附于一个具体的产品，否则其战力就是别人的战力。
像张伟现在，就是加强了SAp的战力，张伟越强，反而证明了SAp越强，相对应的就是“金有浪”反而变弱了。
但是无论如何，现在自己还是学习阶段、修炼阶段，提升自己才是王道。