横竖纵智能体，产品金手指，产品力，现在二级：核心产品，下一级，产品矩阵。
收入类型：一级，二级，三级，都有了，只是收入体量还不大。
用户规模：0级，百企都不到。
生态兼容：现在二级，标准兼容体，下一级，系统融合。
飞轮耦合：现在一级，单向驱动体，下一级，双轮联动器。
现在张伟终于正式开启了，产品金手指‘技术’维度，第二级‘专利护城’的正式升级了。
这个事张伟开好头后，就纳入到每周的管理周会review事项里去了。
张伟为了让大家能按照专利布局的路径，还能积极主动的推进，编写专利交底书，还专门颁发了一笔奖金。
每完成一个交底书，都有奖金拿。
专利申请下来后，还有奖金拿，因为申请过程中还可能有答辩环节。
同时，还给了大家足够的荣誉，专利发明人，除了几个第一层、第二层的核心专利，其他全部写的员工名字。
当然专利所有者，都写的是‘横竖纵’公司。
ISo的证书，相对专利来说，就简单很多了，按照标准套路走就好。
然后就是筹划第一次，VR空间的‘社交产品发布会’。
晚上十点，公司依旧灯火通明。
张伟坐在会议室的中间，神情严肃。
他只用了一句话就彻底点燃了所有人的好奇：
“各位，这次我们不是在发布一个功能，而是发布一种全新的企业行为方式。”
众人闻言，顿时精神一振。
产品经理小周率先开口：“伟哥，你这句话是不是说得有点大？什么叫做‘企业行为方式’？”
张伟站起身，走到白板前快速勾勒了几个箭头：“传统企业系统都是孤岛，ERp管内部，cRm管客户，oA管流程，但企业和企业之间的沟通，至今还靠发邮件、打电话，效率太低。”
“EGb现在不止做cEo座舱，而要成为企业间的链接网络，成为他们相互连接的触手。”
所有人都瞪大了眼睛。
小赵忍不住脱口而出：“企业的社交宇宙？”
“没错。”张伟眼神炯炯，“下周的发布会，我们合作的46家客户将进入我们搭建的VR社交广场，他们的每一次点击、每个请求，都代表真实的企业主体社交意图。这不是ppt展示，而是现实的商业互动。”
“你们想过没，在那么一个聚会现场，里面居然有46家企业的一线高管在？”
“差不多有150多人，他们在里面能干啥？”
“我们要让他们见识到一场不一样的发布会体验。”
“当然，首先是确保我们这个社交信息空间的绝对稳定，不能有任何的功能bug、业务bug！”
“否则我们将会在46家客户面前丢脸！”
张伟语气渐沉，目光扫过团队成员：“今晚是我们的第二次模拟彩排，所有人都给我盯紧每一个细节，合作请求、社交图谱、指标浮岛、下达神经树，任何一点不都能有偏差，必须真实反映每家企业的社交意图。”
张伟现在都不好意思把这样的行为叫做系统测试了，干脆叫着彩排，让大家更加有紧迫感一点。
虽然发现的问题，依然要通过修改程序代码来搞定，可是叫着“产品发布会彩排”和“系统测试”，这档次、紧迫感，完全不是一个级别的。
话音刚落，小赵突然兴奋地提议道：“伟哥，我刚想到一个玩法。能不能让企业之间直接点击对方的Logo，现场建立贸易合作意向？现场互动。”
张伟沉思片刻，眼睛瞬间亮了起来，直接拍板道：“马上开发，弄好就上线，实时记录数据，未来我们甚至可以构建企业的行为大脑。”
张伟对小赵的观感也有了很大的改观，自从给公司赋予金手指后，小赵对产品的理解力、成长性是最快的。
小赵满脸惊叹：“伟哥，不愧是你，每次都能想到后面十步的玩法。”
张伟嘴角轻轻一扬，转身面向夜色璀璨的窗外，轻声自语：“连接就是贸易，是企业智能体之间，最底层的本能。”
这样的彩排，这周陆陆续续又经历了3次，为了达到逼真的目的，张伟甚至专门邀请了，3个客户来彩排。
这一周，张伟也升级了，所有客户的VR版本，并且把所有客户都和横竖纵公司添加成合作伙伴关系了。
毕竟这些客户是真的和‘横竖纵’公司有贸易往来，业务上也完全是合理的。
而客户和客户间是否本身也存在贸易伙伴关系，张伟就不得而知了。
这样大家进入‘横竖纵’公司的‘社交空间’就显得水到渠成了。
前一天，全公司的人，依然在紧锣密鼓的完成最后一次彩排，最后一次代码修正。
张伟现在懂了，为什么很多大公司喜欢搞产品发布会了。
对于大公司来说，部门林立，要调集资源，让大家集中力量在特定的时间，完成特定的任务，好像产品发布会是最好的形式。
产品发布会，居然是调集内部资源，最好的催化剂啊。
你感觉产品发布会是给外界看的，殊不知是企业内部的一次大会战。
张伟觉得这个发布会的形式，以后可以多搞点。
就像菊厂、大米每年都要搞几次。
第二天下午2：00，陆陆续有客户登录了系统，他们的物理位置，有的在深圳，有的在东莞，甚至有的在越南。
登录后唯一不同的是，在他们的空间中，多了一扇门！
对没错，就是一扇门，一扇进入EGb企业智能体社交广场的门。
当他们推门进入时，每人都是那种‘哇哦’的惊叹。
首先整个广场如梦如幻，现实中哪有发布会，能搞像这种效果的。
其次，他们也是第一次在VR空间中看到这么多人，以前最多就本公司的几个数字人在EGb空间里。
现在46家企业的加上张伟公司的员工，差不多200个数字人充斥其中，每个分身都带有鲜明的企业Logo和视觉标识。
‘横竖纵’公司的员工，就充当了服务员的角色。
比如“这个功能怎么用？”，然后横竖纵的员工就冲过去了，教对方如何使用。
广场四周悬浮着不同的浮岛展示区——
“指标飞盘”悬浮区，一个个指标像200多个悬空岛，漂浮其中，有些指标是三维的，有些指标是二维的，甚是壮观啊。
张伟把指标商城里的指标，全部用这种形式，展现在这个广场的一角了。
而此时，这个角落也是人声鼎沸，指标是按照财务板块、供应链板块、销售板块....这样排列下来的。
每一个板块周围都堆满了高管。
财务板块一位cFo惊叹道：“卧槽，居然还有这个指标啊，这是我研究生时候，研究了好久的指标啊，必须的立马拿下。”
“啊，你说的啥指标？”
“现金回报比率，这个指标是评估企业在资本投资上的现金回报能力，优化投资决策和资本配置。”
“卧槽，我也要，哈哈，捡到宝了啊！”
此时专门服务财务区的交付经理，和产品经理，相视会心一笑，这个指标是他们二人合作挖掘出来的。
首先是交付经理在项目上碰到这个需求，不知道怎么搞。
然后二人，按照张伟提供prompt，和chatGpt讨论得出的，这个指标可以类似人体体检指标的‘血清尿酸水平’衡量系统在投资和代谢上的表现，现金回报和尿酸水平均反映系统在平衡资源和风险管理中的效能。
然后交付经理欣然移动到这个指标前：“李总，张总，这个指标当时是在，一家130亿市值的，家具公司挖掘到的，我们构建这个指标的逻辑，是基于人体体检的‘血清尿酸水平’指标，来进行类比构建的。”
“他的价值有：投资分析，财务规划，cRocI低，投资回报不佳，分析企业的现金流量和投资收益......”
“卧槽，你们横竖纵公司，是不是人人都是cpA哦？”把二位cFo听的一愣一愣的。
“哈哈，没有拉，没有拉，我们伟哥，给我们赋能了两个能力。”交付经理一脸谦虚且自信的回复道。
“第一，是我们每人都有一个‘金手指’。”
“第二，我们公司每人，伟哥都给我们充值了chatGpt plus会员，每个指标我们都必须如数家珍。”
......
像这样的指标商城增购场景，比比皆是。
这to b的生意，完全做成了to c的生意了啊。
主要是张伟给每个指标定价，从5000到9999，就没有超过1万的，而这些cxo，你说定价5万也许还要走一个内部流程审批。
而张伟这个真老六，是真的拿捏住了企业的内部采购流程的制度、定价盲区啊。
第一、这样的定价，完全在cxo们的报销、审批额度范围以内，购买毫无内部审批压力。
第二、EGb系统本身已经被自己的老板购买过了，所有内部流程都打通过了，自己增购这点，比起前面的大合同，完全就是小卡拉米。
第三、这是企业信息化系统啊，成本都是挂It部啊，我购买一套It系统里面的一个配件，你成本挂我财务、供应链你玩我吧？还讲不讲武德了。
所以这些cxo只要看到对自己有利的指标，都哗哗的点购买，反正花的是公司的钱，而且成本还不挂我部门。
当然主要还是，这些cxo，平时很少关注指标商城里的指标，此时有一堆的同行在一旁讨论。
甚至还有横竖纵公司的交付经理在一旁煽风点火的讲解。
当有第一个购买后，就会忍不住带动其他人购买。
哈哈，这剁手，简直绝了啊。
张伟后台的数据，一会功夫，就指标商城的销售记录就冲上了52.8万了。
可把小玲高兴坏了啊：“伟哥，这哪是发布会？这分明是展销会吧。”