一九九六年的二月，南国的深圳已然暖意融融，道路两旁的紫荆花开得正艳，粉紫一片，为这座急速奔驰的城市点缀上几分柔和的色彩。但在远航集团研发中心那间充斥着电路板、检测仪器和白色书写板气息的会议室里，气氛却与窗外的明媚春光截然不同，一种近乎凝重的技术焦灼感在空气中弥漫。
这是春节假期后研发中心第一次全体核心技术人员会议，议题直接关乎远航通信业务未来的命运——下一代主力通信产品的技术路线选择。会议已经持续了一个多小时，争论非但没有平息，反而有愈演愈烈的趋势。
研发中心的元老，负责人张工，穿着一件半旧的浅蓝色工装，手指间夹着一支粉笔，站在一块写满技术参数和电路示意图的白板前。他的眉头紧锁，额头上沁出细密的汗珠。与他形成鲜明对比的，是坐在长条会议桌另一端的一位年轻人——林枫。
林枫不过二十七八岁年纪，戴着金丝边眼镜，穿着熨烫平整的浅灰色衬衫，袖口挽起，露出腕上的一块简约而精致的机械表。他是去年刚从美国麻省理工拿到电子工程博士学位归国的人才，被周伟华以重金和“参与定义未来通信”的愿景吸引加入远航。此刻，他身体微微前倾，手指轻轻点着铺在桌面上的一份厚厚的技术建议书，眼神锐利而充满自信。
“张工，各位同事，”林枫的声音清晰而富有穿透力，带着受过系统学术训练的逻辑性，“我再次重申我的观点。我们对现有bp机技术的挖掘，已经接近极限。字符显示从数字到汉字，频率从单一到多频，外观设计也越来越小巧。但这些，都是改良，是锦上添花，甚至是……缝缝补补！”
他拿起一份市场分析报告：“大家请看，这是国际主流通信设备商，特别是摩托罗拉、诺基亚他们明后年的产品路线图预测。他们的研发重心已经全面转向GSm数字蜂窝移动电话技术。手机，才是未来的方向！它不仅仅是无线寻呼，它是直接的双向语音通信，是个人移动通信终端！bp机的市场，在达到顶峰后，必然会迅速萎缩。这是技术发展的必然规律，就像晶体管取代电子管一样。”
坐在张工这边的一位资深工程师忍不住反驳：“林博士，你说的大趋势，我们在座的谁不明白？但问题是，现在！眼下！bp机市场还在快速增长，是我们集团最稳定、利润最丰厚的现金来源。萧总多次强调，bp机业务是我们的‘压舱石’。把主要的研发资源和精力投入到手机这种投入巨大、前景不明、而且我们毫无基础的新领域，是不是太冒险了？”
“冒险？”林枫摇了摇头，语气带着一种知识分子特有的执拗，“王工，真正的冒险是固步自封！是眼睁睁看着技术浪潮涌来，却还抱着旧船桨不肯放手！是，我们现在是没有基础，但摩托罗拉、爱立信他们也不是生来就会造手机。我们现在起步，已经比他们晚了很多，但如果现在还不起步，将来就连追赶的机会都没有！难道我们要等到bp机卖不动了，才仓促转型吗？那时候，市场还会给我们时间和机会吗？”
他转向张工，语气诚恳但态度坚决：“张工，您是前辈，经验丰富。但我认为，作为研发负责人，我们的眼光必须超前。我们应该立即成立手机预研项目组，集中优势力量，攻克射频、基带、功耗这些核心模块。哪怕初期只是做出实验室样机，哪怕初期成本高昂到根本无法商业化，这也是一次极其宝贵的经验积累和技术储备。我们可以先从模仿、学习开始，甚至可以考虑收购一些拥有相关专利的小型技术公司。”
张工深吸了一口气，将粉笔放在讲台上，用旁边的抹布擦了擦手。他的动作缓慢，带着老一辈技术人的沉稳和持重。
“林枫，你的想法很大胆，也很有道理。未来确实是移动通信的天下，这点我从不怀疑。”张工的声音不高，却带着在车间和实验室里打磨多年的分量，“但是，做企业，搞研发，不能只盯着天花板，还得看着脚下的路。bp机业务对我们集团多重要，你清楚。萧总给了我们研发中心很大的支持，但每一分钱，也都是兄弟们辛辛苦苦赚回来的。”
他走到会议桌前，双手撑在桌面上，目光扫过在场的每一位工程师：“我们现在有超过两百人的研发团队，每天都在为bp机的性能提升、成本降低、功能拓展而努力。如果骤然将主力转向手机，现有的bp机迭代谁来做？市场瞬息万变，竞争对手也在不断推出新品，我们的产品如果不能持续进步，现有的市场份额就会丢失。这等于是在自毁长城。”
“其次，”张工继续分析，条理清晰，“手机研发是一个庞大的系统工程。涉及的不仅仅是硬件，还有复杂的协议栈、操作系统、应用生态。这需要巨大的、持续的投入，可能需要数年时间才能看到雏形。而且，相关的核心专利大多掌握在几家国际巨头手里，我们贸然进入，专利壁垒就是一头拦路虎。远航现在虽然发展不错，但同时支撑沪京两地的扩张、贸易业务的拓展，还有我们现有的研发，资金链并不宽松。把所有赌注押在一个遥远且充满不确定性的方向上，一旦出现闪失，后果不堪设想。”
林枫立刻回应：“张工，我理解您的顾虑。但正因为手机研发是系统工程，才更需要提前布局！我们可以采取双线并行的策略。大部分团队继续优化bp机，确保‘现金牛’不断奶。同时，抽调一个小而精的核心团队，比如十到十五人，由我牵头，进行手机技术的预研和跟踪。资源投入可以控制在一定比例内，比如每年研发费用的百分之十到十五。这不会对主业产生颠覆性影响，但却能为未来买下一份关键的‘保险’。”
他越说越激动，拿起笔画了一个简单的示意图：“我们可以先从相对简单的2G GSm手机入手，目标不是在市场上直接竞争，而是攻克技术难点，积累经验。甚至，我们可以尝试将一些bp机上的成熟技术进行迁移，比如省电技术、小型化天线设计。这并非从零开始，而是基于我们现有能力的延伸和跳跃。”
“百分之十到十五的研发费用也不是小数目！”另一位支持张工的工程师插话，“林博士，你可能刚回国不久，对国内产业的实际情况了解还不深。很多关键技术，不是我们想攻克就能攻克的，设备、材料、甚至高水平的射频工程师，在国内都非常稀缺。这百分之十到十五的投入，很可能像石头扔进大海，连个水花都看不到。”
“看不到水花，也比坐以待毙强！”林枫的声音也提高了几分，脸上因争论而泛起红晕，“如果因为困难就不去做，那我们就永远只能跟在别人后面吃灰！远航能走到今天，靠的不是因循守旧，正是敢于抓住机会！当年萧总敢在苏联解体时做贸易，敢在bp机刚刚兴起时就投入研发，哪一次不是顶着巨大的风险和质疑？为什么到了技术转型的关键节点，我们反而变得畏首畏尾了？”
会议室内陷入了短暂的沉默。双方的观点都有其合理性，代表了在技术变革十字路口常见的两种思维模式：一种是基于现有优势和稳健经营的渐进式创新，另一种是着眼于未来、敢于冒险的突破式创新。张工代表着务实和经验，考虑的是企业的生存和稳定；林枫代表着远见和激情，考虑的是企业的未来和领先地位。
张工缓缓坐回自己的座位，揉了揉太阳穴。他何尝不知道林枫说的有道理？作为技术负责人，他比谁都更清晰地感受到通信领域日新月异的变化。bp机的黄金时代或许真的不会太长了。但肩上沉甸甸的责任让他必须更加谨慎。萧总对他有知遇之恩，将整个研发部门交给他，他不能拿公司的命运去豪赌。
“林枫，”张工的语气缓和下来，“你的热情和远见，我很欣赏。但这件事关系重大，不是我一个人能决定的，甚至不是我们研发中心能单独决定的。这涉及到公司的整体战略、资金安排、甚至未来三五年的业务重心。”
他环视一圈，做出了决定：“今天的会议，大家把不同的观点都充分表达出来了，这是好事。技术路线有争论，说明我们的团队在思考，有活力。这样吧，关于是否启动手机预研项目，以及以何种规模启动，我们需要一份更详细的、可量化的可行性报告。林枫，既然你是主要倡议者，这份报告由你来牵头起草。”
林枫眼睛一亮，立刻点头：“没问题，张工！我会尽快组织人手，拿出一份尽可能完善的报告。”
“嗯，”张工点点头，“报告要包括几个核心部分：一是国际国内手机技术现状和专利分析；二是我们启动预研所需的人力、设备、资金投入的详细预算；三是可能的技术合作或收购路径；四是分阶段的里程碑目标和风险评估。特别是风险评估，要尽可能全面。”
“我明白！”林枫显得干劲十足。
“报告完成后，我们先在内部进行评审。”张工最后说道，“然后，我会择机向萧总做专题汇报。最终的决定，需要萧总从集团战略层面进行权衡。在此之前，bp机的迭代优化工作不能有任何松懈，各项目组按原计划推进。”
“是！”与会众人纷纷应道。
会议在一种既达成初步共识、又暗流涌动的气氛中结束。工程师们陆续离开会议室，三三两两地低声讨论着刚才的议题。张工和林枫走在最后。
“林枫啊，”张工拍了拍这位年轻博士的肩膀，语气复杂，“有冲劲是好事，但也要记住，企业这艘大船，转向不能太急。”
林枫扶了扶眼镜，认真地说：“张工，我明白您的苦心。但我相信，正确的方向比稳妥的速度更重要。我会用详实的数据和严谨的逻辑，来证明我的判断。”
张工看着林枫年轻而执着的脸庞，心中暗暗叹了口气。他知道，这场关于技术路线的争论，才刚刚开始。而这裂痕的背后，是远航集团，乃至整个中国通信产业，在时代浪潮拍打下必须面对的抉择。