人扛事情，就像橡皮筋，拉一拉，能弹回去；总拉着，时间长了，就会失去弹性；要是再猛地一使劲，可能“啪”一声，就断了。企业团队也一样，顺境时，大家劲往一处使，橡皮筋绷得紧紧的，很有力。可要是一直处在那种要断不断的极限状态，今天给点希望，明天又彻底打碎，反复折腾几年，再结实的皮筋，也受不了了。
SUdU扛过了2020年的猝死打击，熬过了2021年的反复折磨，跌跌撞撞，来到了2022年的门口。账上的钱，像快要滴完的输液瓶，看得见底了。外面的疫情，还是那样，一会儿松点，一会儿紧点，没个准谱。业务呢，半死不活，全靠之前那点家底和零星清仓吊着一口气。
这种“要死不断气”的状态，最熬人。
真正的危机，往往不是来自外部，而是从内部开始烂的。2022年刚开年，那种压抑已久的疲惫和绝望，终于像地下水一样，渗了出来，开始腐蚀SUdU最核心的基石——人心。
最先感觉到不对劲的，是我。那段时间，开线上会，气氛明显不对。以前虽然难，但讨论问题时，大家还会争，会吵，说明还有心气儿。可今年开春的几次会，变得死气沉沉。布置任务，回应的人少了，应的声音也拖着长音，有气无力。以前抢着发言的刘春宇，现在经常盯着摄像头走神。连最活跃的吴永浪，话也少了。
一种不好的预感，像冬天的阴冷，一点点钻进我心里。
果然，怕什么来什么。一天晚上，十点多了，我的手机响了。一看，是林夕。设计总监，公司的灵魂人物之一，跟着我干了快十年了。她很少这个点给我打电话。
我接起来，电话那头沉默了好几秒，然后传来林夕带着哭腔、又极力压抑的声音：
“汪哥……我……我可能干不下去了。”
我心里“咯噔”一下，像被什么东西狠狠砸中了。但我尽量让声音保持平静：“林夕，别急，慢慢说，怎么了？”
“我妈住院了，老家那边。情况不太好……孩子今年要幼升小，他爸常年在外地，就我一个人……我……我实在扛不住了。”她的声音在发抖，“公司现在这样，我看不到头。每天睁开眼，就是各种糟心事。我……我想回老家陪我妈一段时间，也管管孩子。对不住，汪哥，我知道这时候说这个……”
她没再说下去，但意思我懂了。不是对公司有意见，是生活和她个人的那根弦，先绷断了。疫情这三年，压垮她的，不光是公司的困境，更是每个中年人都要面对的一地鸡毛。我能说什么？我能说“公司需要你，你再坚持一下”吗？我说不出口。
刚挂断林夕的电话，没一会儿，钟旭的微信消息又弹出来了。钟旭是技术负责人，平时话最少，但做事最稳。他的消息很简短，但分量极重：
“汪总，睡了吗？有个事想跟您说一下。深圳那边有家公司，做跨境电商的，给我发了offer，薪资是现在的两倍。他们业务没受疫情影响，发展很快。我……有点心动。家里压力也大。想听听您的意见。”
我盯着屏幕，半天没动。林夕是家庭所迫，钟旭则是看到了更好的出路。这不能怪他们，人往高处走，水往低处流，天经地义。连钟旭这样最沉得住气的老人都动了心思，其他人呢？
那一夜，我彻底失眠了。躺在床上，睁着眼睛到天亮。脑子里像过电影一样。林夕要是走了，SUdU的设计魂就没了。钟旭要是走了，我们刚有点起色的线上系统和数据中台，立马瘫痪。这就像一个重病人，本来就在IcU吊着命，现在主刀医生和麻醉师同时说要辞职。
这还不是最可怕的。最可怕的是“示范效应”。核心团队里，只要有一个人先走，就会像推倒了第一块多米诺骨牌，动摇的是整个军心。其他人会想：“连xx都要走了，看来公司是真没希望了。”“我是不是也该为自己找条后路了？”
团队，面临的是解散的危机。这比业务瘫痪、资金断裂更致命。业务没了可以再找，钱没了可以再赚，但这帮凝聚了十年心血的核心团队散了，SUdU就真的完了，连魂都没了。
不能再等了！必须立刻止血！必须把大家快要散掉的心，重新箍起来！
第二天一早，我没像往常一样先布置工作。而是在核心12人的群里，发了一个紧急会议通知：“所有人，上午十点，线上视频会。不准请假。议题只有一个：SUdU的未来，和我们每个人的选择。”
十点整，12个小方块出现在屏幕上。每个人的表情都很复杂，有疲惫，有迷茫，有愧疚，也有期待。大家都知道，这场会，躲不过去了。
我没绕任何弯子，开门见山，语气沉重但直接：
“兄弟们，姐妹们。今天这个会，不是工作会，是交心会。咱们关起门来说自家话。”
我停顿了一下，目光扫过每一个摄像头，仿佛想看到屏幕后每个人的眼睛。
“昨天，林夕和钟旭，分别找我了。一个因为家里实在困难，一个因为有了更好的机会。都跟我提了……想走。”
这话一出，屏幕里好几个人的脸色都变了，有人低头，有人错愕。会议室里一片死寂，空气像凝固了一样。
“我先表个态！”我提高声音，“林夕，钟旭，你们不要有任何心理负担！我理解！百分之百理解！这三年，大家跟着我，吃了多少苦，受了多少委屈，我心里清楚！家里有困难，是事实！有更好的前程，更是人之常情！如果你们决定走，我汪小闲绝不拦着，而且真心祝福！咱们还是一辈子的朋友！”
这番话，我先堵死了道德绑架的路。然后，我话锋一转，语气变得极其诚恳：
“但是，在你们做最终决定之前，我恳求大家，给我十分钟，也给你们自己十分钟，听我说几句心里话。”
“首先，我向大家道歉！”我对着摄像头，弯下腰，鞠了一躬。“作为老板，我没能带领大家走出困境，让大家担惊受怕，甚至要考虑另谋出路，是我汪小闲无能！这个责任，在我！”
直起身，我继续说到，声音有些激动：“可是，兄弟们！咱们就这么认输了吗？SUdU就这么完了吗？我不甘心！”
我指着屏幕：“咱们这帮人，从四季青那个小档口，一路摸爬滚打，吃过多少苦，受过多少骗，才把SUdU做到今天！多少比我们大的公司都倒下了，咱们还活着！为什么？就是因为有你们在！你们就是SUdU的骨头！骨头散了，就真成一滩泥了！”
“是！现在很难！非常难！但越是这种时候，越要看咱们这十几年攒下的情分，越要看咱们这帮人的成色！” 我拍着胸脯，“我汪小闲在这里跟大家保证：只要公司还有一口气，我就绝不会放弃！只要你们还愿意信我一次，我就算拼了命，也一定要带大家蹚出一条活路来！”
接着，我不再空谈感情，开始说实实在在的东西：
“我现在没法给大家画大饼，承诺今年能赚多少钱。我只能承诺三件事：
第一，透明。从今天起，公司账上还有多少钱，每个月固定开支多少，还能撑多久，我让南希公开给大家！要死，也让大家死个明白！
第二，共担。从下个月起，我本人，工资停发！直到公司现金流转正！所有高管，自愿原则，缓发一半工资！其他人基本工资照发！要苦，咱们上面的人先苦！
第三，寻路。我拿身家性命担保，今年，就今年！我们必须找到新的出路！传统路子走不通，我们就闯新路！直播、短视频、私域，什么能活下去，我们就玩命搞什么！失败了，我认！但不敢试，我不认！”
我的声音很大，带着一种破釜沉舟的决绝。说完，我紧紧盯着屏幕。
会议室里，是长久的沉默。
突然，刘春宇猛地一拍桌子（估计是在家，吓了家人一跳），对着摄像头吼了一嗓子：“干！汪哥！我跟你干到底！不就是穷嘛！大不了从头再来！这口气不能泄！”
云飞也红着眼圈开口了，声音沙哑：“老汪，别说了。供应链这块，只要还有一针一线，我云飞给你盯死了！哪儿也不去！”
吴永浪扶了扶眼镜：“内容这边，交给我。没钱推广，咱们就磨内容，我就不信磨不出火花！”
南希冷静地说：“财务数据，下午就发群里。开源节流，我来盯死。”
……
大家纷纷表态，一种悲壮而又热血的气氛，在线上弥漫开来。
最后，所有人的目光，都落在了林夕和钟旭的小窗口上。
林夕已经哭了，她抹着眼泪：“汪哥……各位……我……我再想想办法……我妈那边，我看看能不能接过来……我……我不走了！”
钟旭推了推眼镜，沉默了几秒，然后打了一行字在聊天框里，简短有力：“汪总，各位。offer我拒了。技术这块，大家放心。”
那一刻，我鼻子一酸，差点没忍住。我知道，我们这艘破船，最危险的一刻，过去了。人心，这最关键的铆钉，又重新砸紧了！
企业最大的资产不是钱，是人心。钱没了可以赚，人心散了，队伍就完了。危机时刻，老板最重要的不是决策能力，是“聚魂”的能力。
坦诚和担当，是凝聚人心最有效的粘合剂。别玩虚的，直面问题，主动担责，拿出实际行动共渡难关。你自己都舍不得割肉，凭什么要求别人陪你吃苦？
信任这东西，平时是奢侈品，危难时是救命粮。平时积累的信任，就是在最关键的时刻，让大家愿意再信你一次、再陪你赌一把的本钱。这次要是没有过去十年的感情基础，我说破天也没用。
2022年开年的这场“心脏除颤”，把SUdU从散架的边缘拉了回来。它让我们清楚地认识到，未来的路，不再是商业模式之争，而是意志力之战。只要这12个人不散，SUdU，就还有翻盘的本钱。