姚正国看了圈众人，语气沉了沉，带着不容置疑的原则性：“还有谁有想法，今天都在会上说透，咱们今天就是来听意见的。至于涉案人员的处理，纪委和执法部门会按法律程序来，不用咱们操心。”
他话锋一转，看向台下可能存在的涉案家属，语气更重了些：“那些有问题的家属，也别来找我，找我没用。来之前先想清楚一个问题：他们把不明来路的钱拿回家时，你为什么不问清来源？到现在也没举报，事到如今，不是跟我解释，是要跟全厂职工说清楚！”
喝了口茶，他缓和了语气，把话题拉回正题：“出这种事，大家都痛心。就像华书记说的，根子在制度漏洞和监督缺失，想想都后怕。今天请大家来，不光要找根源，更要找办法、建防范，只有解决了问题，才能安定人心、稳住局面。华书记刚才已经分析了根源、提了办法，你们有什么好想法，尽管说，咱们畅所欲言，集思广益。”
李德昌立马接话，把讨论引向实处：“我看不如这样，大家先围绕华书记的建议谈，有异议就提，没异议就过。你们觉得怎么样？”
“我赞成！” 姚正国点头，“只有把制度补牢、漏洞堵死，才能避免再出这种事。”
“华书记的话很实在，我支持！” 朱百胜率先表态，还补充了建议，“董老之前也说过，教育得跟上。我觉得可以把举报贪腐和‘爱厂、爱国、爱家’结合起来，搞一次全厂教育活动，让大家明白，举报贪腐就是爱厂爱国爱家，树正气、树新风，跟贪腐硬碰硬，唤回每个人的良知。‘以厂为家’不能是空话，得落到实处。”
会议围绕华明清的建议展开讨论，很快形成八条决议，条条都戳中要害：
废止《关于物资回用办法》，今后绝不允许物资回用；
建立 “举报有奖” 制度，奖励金额为查实金额的 20%；
对所有仓库物资进行彻底盘点，不留死角；
加强监管，对合同执行、仓库管理、财务收支进行定期 + 不定期检查，邀请离退休老同志参与监督；
开展 “举报贪腐就是爱厂爱国爱家” 主题教育活动，覆盖全体职工；
规范物资入仓流程，未检验或检验不合格的物资一律不准入仓；
收紧财务支付，没有批次检验合格证，绝不支付货款；
财务收到三包理赔单据后，立即冻结对应供应商的货款支付，待理赔款到账再解冻。
会议结束后，姚正国、李德昌、华明清三人单独留下来，商量干部空缺填补的事。华明清提出了一套周全的方案：
“把原质控部部长龚志正推上去，任工会主席、群联部部长，一来他是老知识分子，年龄大了，不用再扛一线压力；二来让他兼任合同评审委员会副主任，加强监管力量。原质量部副部长黄建国升任部长，主持质量部工作。”
“一二分厂合并成‘第一分厂’，原两位厂长调去生产部任副部长，新厂长由原二分厂副厂长于为民担任，方便推进重要零部件复线工作。铸造分厂原厂长调生产部任副部长，副厂长宋玉坤接任厂长。生产部再增一名副部长，由原一分厂副厂长张国平担任，重点抓合同管理。”
“另外，把刀具车间划归工装分厂，刘爱华任工装分厂副厂长；原一分厂热处理车间也划过去，工装分厂改名叫‘机械分厂’，新增‘新品开发车间’，专门服务研发中心，这个分厂和研发中心，将来就是咱们厂的核心，得砸钱投入，按产值比例每年固定拨款，新品开发不能靠侥幸。”
两人听完都点头，觉得这方案既考虑了人岗匹配，又兼顾了长远发展。最后分工：姚正国主抓质量，李德昌主抓监管、牵头仓库盘点，还要把这份人事方案提交党委会审议，龚志正的任命得报省委组织部批准。
接下来，琼花机械厂掀起了一场 “制度重建风暴”：
陆荣轩牵头搞 “爱厂爱国爱家” 教育活动，把 “举报有奖” 的规则贴满各车间、分厂，还专门解读 “举报贪腐就是爱国爱厂” 的意义，厂区里到处都是醒目的标语；
汤成杰组织人手梳理全厂规章制度，该废止的报党委会，该完善的抓紧修订；
钱福宇带领财务部，重新规范财务、仓储、统计制度，每一条都卡得严严实实；
顾卫忠的纪委更忙了，不定时、不定点抽查各部门，连独立核算单位都没放过。举报电话快被打爆了，有举报贪腐的，有举报不执行制度的，顾卫忠忙得脚不沾地，跑到华明清办公室叫苦。
“坚持住，过段时间就轻松了。” 华明清笑着点拨，“你还没找对突破口，纪委不能只查违纪，得从根源管干部。咱们可以搞个《干部考核办法》，每年淘汰落后干部，流水不腐户枢不蠹嘛！不一定非要抓人才叫处理，让不称职的干部下来，也是一种震慑。”
顾卫忠眼睛一亮：“华书记，高！我这就去编办法！”
《干部考核办法》的消息一透出去，全厂炸开了锅，职工们拍手称快，说终于对干部动真格了；干部们反应不一，有人赞同，有人抵触，但大多明白这是进步。很快，各部门都主动自查制度执行情况，从 “被动应付” 变成了 “主动整改”，厂区里的风气一下变了。
李德昌也像换了个人，以前的 “无所事事” 没了踪影，抓监管抓得格外认真：查物资入仓手续，看不合格品有没有及时退货；盯销售公司的三包理赔，确保财务没拖延；盘仓库物资，核检验凭证；查车间领料，看有没有合格手续。年前，他带队查出了一批藏在其他仓库的不合格物资，足足近一个亿，原本准备办回用手续，多亏谭海林倒台才没成。
李德昌立马把姚正国、华明清叫来商量。姚正国问：“小华，这批货怎么处理？”
“先查清楚三件事：哪个供应商的、金额多少、有没有进财务往来账；再看货款付了没，付了就报纪委并案处理，没付就冻结账户。” 华明清语气凝重，“这次损失太大了，等查清楚，开党委会讨论后续，还要做损失评估报告给省委省政府，得界定他们作案多久了。”
“我这就安排！” 李德昌干劲十足，现在他觉得自己有了 “抓手”，存在感强了，工作积极性也上来了，他本就不是懒人，只是以前没找到方向。
这边李德昌忙监管，那边姚正国抓质量也抓得紧：要求质量部 “每日一报”，实时掌握零部件送检率、合格率、退货情况；他还不坐办公室，一条生产线一条生产线地查，跟质检员、操作工聊怎么发现瑕疵。
“现在检查效率高多了！” 操作工跟姚正国说，“华书记让技术人员到一线来，跟我们一起琢磨怎么方便检查，最后搞出了新检验工具，又快又准，生产、检验都省事！”
最让姚正国惊喜的，是徐光远负责的新品装配车间，这里指导生产的不是传统工艺文件，而是每个岗位都有的《岗位人员行为规范》。他站在车间里看了半天，对照规范看工人操作，又跟跟线检验员聊：“这规范真这么管用？”
“太管用了！” 检验员笑着说，“工艺文件只说要达到什么标准，这规范教你怎么干才能达标，操作都标准化了，合格率几乎百分之百，除非零部件本身有问题！”
“能在全厂推广吗？”
“总装分厂肯定行，金工、铸造就得看规范编得好不好了。”
姚正国越看越兴奋，车间里工具、工件、成品、待处理品分得清清楚楚，摆得整整齐齐，地面扫得连油污都没有；工人走路走规定路线，忙而不乱，连办公室都没闲人。他立马找徐光远问经验。
“都是华书记安排的！” 徐光远说，“车间刚成立时，华书记就跟我们说，要在管理上突破，让工艺处帮忙编《岗位人员行为规范》，还要定管理制度，重点抓落实。刚开始阻力大，熬过来就好了，现在工作轻松了，质量稳了，产量还在涨！”
“好！你准备下，我要在你们车间开现场办公会，把这经验在全厂推！” 姚正国像发现了新大陆，兴冲冲地回了办公室，立马让秘书赵明亮通知李德昌、华明清、朱百胜、龚志正、方德喜、汤成杰来开会。
“老姚，看你这喜气，有好事？” 李德昌最先到，笑着问。
“走，我发现了个好东西，得跟大家一起琢磨怎么推广！” 姚正国拉着众人向前走，语气里满是期待。