李堂主 那 一句 “ 全力支持 ”，如同 一道 不可抗拒的 法旨，将我，影煞，彻底 绑在了 “ 贡献点 结算 系统 ” 这辆 疯狂的 战车上。
反抗 是 无效的。在 钱执事 那 仿佛 要 吃人的 目光 注视下，我 只能 “ 感激涕零 ”地 接下了 这个 “ 光荣 而 艰巨 ”的 任务，并 在 心里 默默 为 自己 点了 一根 蜡。
接下来的 日子，我 便 陷入了 一种 前所未有的 忙碌 状态。
李堂主 的 “ 全力支持 ” 并非 空话。很快，一批 来自 阵法院 和 炼器堂的 支援 弟子，便 被 “ 借调 ” 到了 我的 “ 专项 小组 ”。加上 原来的 几名 组员，我 手下 居然 有了 一支 将近 十人的、跨部门的 “ 研发 团队 ”！
看着 眼前 这群 年纪 不大、眼神 中 带着 好奇、兴奋、甚至 还有 一丝 对我 这个 “ 传奇 ” 组长的 崇拜的 年轻 弟子们，我 的 心情 复杂得 难以形容。
我 一个 魔族 卧底，何德何能，居然 在 仙门 当上了 “ 研发 项目经理 ”？这 要是 写进 《 魔族 卧底 奇闻录 》里，估计 能 成为 千古 笑谈。
但 事已至此，骑虎难下。既然 推不掉，那 就 只能 … 硬着头皮 上了。
好歹 我 前世 也 是 在 互联网 大厂 被 “ 福报 ” 洗礼过的 人，对于 如何 管理 一个 项目 团队，多少 还 有点 “ 肌肉 记忆 ”。
首先，第一件事，就是 明确 目标 和 分工。
我 召集 所有 组员，开了 一次 “ 项目 启动会 ”。没有 任何 废话，我 直接 在 一块 巨大的 水镜 术 屏幕上（这 是 我 特意 申请的 “ 办公 用品 ”），用 神识 勾勒出 了 项目的 整体 架构图、功能 模块 分解、以及 详细的 时间 进度 表。
“ 诸位，”我 指着 水镜上 清晰的 图表，语气 平静 而 坚定，“ 我们 的 目标，是 在 半年内，完成 ‘ 贡献点 结算 系统 ’ 的 原型 开发 和 小范围 试点。”
“ 整个 系统，分为 三大 模块：‘ 总阵盘 控制 核心 ’、‘ 子阵盘 终端 ’、以及 ‘ 贡献点 玉符 ’。”
“ 阵法 组，负责 总阵盘 和 子阵盘的 核心 阵法 设计与 炼制，重点 解决 数据 传输、加密、验证 等 问题。”
“ 炼器 组，负责 贡献点 玉符的 炼制，要求 体积 小巧、坚固 耐用、能 与 阵盘 稳定 通信。”
“ 任务堂 原有 组员，负责 业务 流程 梳理、测试 方案 设计、以及 与 各 分部的 协调 工作。”
“ 每个 模块，都 有 明确的 交付物 和 时间 节点。每 旬（十天）进行 一次 进度 复盘，及时 发现问题、调整 方案。”
我 的 语速 不快，但 条理 清晰，逻辑 严密，没有 一句 废话。下面的 组员们，从 最初的 好奇，渐渐 变得 认真起来，纷纷 拿出 玉简 记录。
尤其是 当 他们 看到 水镜上 那 张 详细得 令人 发指的 进度 表时，更是 露出了 惊讶的 神色。在 这个 办事 效率 低下、管理 粗放的 修仙 世界，如此 精细化的 项目 管理，他们 恐怕 还是 第一次 见到。
其次，我 强调了 两条 “ 团队 原则 ”。
“ 第一，拒绝 无意义 的 加班。”我 斩钉截铁地 说道，“ 我们 追求 的 是 高效，不是 疲劳 战术。每天 完成 既定 任务，即可 收工。除非 遇到 紧急 情况，否则 不 鼓励 熬夜 赶工。保持 清醒的 头脑 和 充沛的 精力，比 什么都 重要。”
这话 一出，下面的 组员们 眼睛 都 亮了！在 青云宗，虽然 不像 凡间 衙门 那样 有 明确的 “ 上班 时间 ”，但 很多 执事 为了 表现 “ 勤勉 ”，或者 被 上司 压榨，加班 加点 是 常事。我 这条 “ 反内卷 ” 规定，简直 就是 一股 清流！
“ 第二，问题 及时 反馈，信息 透明 共享。”我 继续道，“ 遇到 难题，不要 自己 埋头 苦干，要 及时 提出来，大家 一起 讨论 解决。所有 技术 文档、进度 报告，都 要 在 团队 内部 公开，避免 信息 壁垒。”
这 又是 一条 打破 常规的 做法。在 等级 森严的 仙门，很多 弟子 习惯了 “ 报喜不报忧 ”，或者 把 技术 藏着掖着，生怕 别人 学去。我 强调 “ 透明 ”，就是 要 最大限度地 发挥 团队 的 合力。
安排 完 这些，我 便 放手 让 各组 去 执行了。我 自己，则 扮演起 “ 项目经理 ”的 角色，每天 跟踪 进度，协调 资源，解决 跨组 问题。
让我 意外的是，这种 “ 目标 明确、分工 清晰、拒绝 无效 加班、信息 透明 ”的 管理 方式，竟然 效果 出奇的 好！
团队 成员 的 积极性 被 极大地 调动了起来。因为 任务 明确，他们 不用 再 像 没头苍蝇 一样 瞎忙；因为 不用 无效 加班，他们 有了 更多 时间 休息 和 思考，反而 灵感 迸发；因为 信息 透明，大家 互相 学习，进度 协同 得 非常 顺畅。
整个 团队 的 效率，高得 让人 咋舌。原本 预计 需要 一个月 才能 完成的 需求 梳理 和 架构 设计，仅仅 十天 就 搞定了。阵法 组 和 炼器 组 在 明确的 技术 要求下，也 很快 拿出了 初步的 原型 方案。
看着 团队 井井有条地 运转，项目 进度 稳步 推进，我 内心 却 充满了 一种 极其 荒诞的 感觉。
我 这 算是 … 在 敌营 搞 “ 敏捷开发 ” 吗？
每天 晚上，当我 回到 洞府，复盘 一天的 “ 工作 ”时，都 忍不住 要 吐槽 自己。
“ 特么的！老子 穿越 过来，是 来 当 卧底、搞破坏的，不是 来 给你们 仙门 当 ‘ 职业经理人 ’、搞 ‘ 团队建设 ’的！”
“ 还 ‘ 目标管理 ’、‘ oKR ’、‘ 信息 透明 ’ … 这 一套 前世 被 老板 用来 压榨 我们的 玩意儿，怎么 到了 这里，反而 成了 ‘ 先进 管理 经验 ’了？”
“ 最 离谱的是，效果 还 这么 好！这帮 修仙的，也 太 好 忽悠了 吧？稍微 给点 清晰的 方向，减少点 无谓的 折腾，他们 就 能 爆发出 这么 大的 能量？”
“ 幸好 … 幸好 老子 坚持了 ‘ 拒绝 无意义 加班 ’ 这条 底线。要是 再 把 前世 那套 ‘ 狼性文化 ’、‘ 996 福报 ’ 搬过来，怕 不是 真 要 把 这个 破 系统 给 提前 搞出来了！那 乐子 就 大了！”
想到 “ 狼性文化 ”，我 就 一阵 恶寒。那 简直 是 反人类的 玩意儿！在 这个 可以 修仙 长生的 世界，要是 还 搞 那一套，简直 是 对 “ 仙 ” 字的 侮辱！
不过，吐槽 归吐槽，我 心里 也 清楚，项目 进展 顺利，对我 而言，并 不 完全 是 好事。
万一 … 万一 这个 系统 真的 被 我们 搞出来了，而且 效果 显着，那 我 岂不是 又 为 仙门 立下了 “ 汗马功劳 ”？这 卧底 卧得，也 太 “ 敬业 ”了 点 吧？
不行！得 想办法 拖一拖 进度！但 又 不能 太 明显 …
于是，在 一次 “ 项目 复盘会 ”上，当 阵法 组 组长、一位 名叫 林风的 阵法院 内门 弟子，兴奋地 汇报 说 他们 已经 初步 解决了 “ 多终端 并发 访问 总阵盘 ”的 技术 难题时，我 脸上 露出 赞许的 笑容，心里 却 开始 盘算 怎么 “ 合理 ”地 给 他们 增加 点 “ 难度 ”。
“ 很好！林师弟 果然 技艺 精湛！”我 先 肯定了 一句，然后 话锋 一转，“ 不过，我们 是否 可以 考虑得 更 周全 一些？比如 … 加入 更 复杂的 权限 管理 机制？不同 级别的 执事，操作 权限 应 有 所 不同。或者 … 设计 一套 更 完善的 ‘ 数据 备份 与 恢复 ’ 方案？以防 万一 阵盘 受损，数据 丢失。”
我 提出的 这些，都 是 看似 “ 为了 系统 更 安全 稳定 ”，实则 会 大大 增加 工作量 和 复杂度的 “ 需求 变更 ”。
林风 闻言，不仅 没有 抱怨，反而 眼睛 更亮了：“ 组长 考虑得 周到！是 弟子 疏忽了！我们 马上 就 开始 研究 这些 功能！”
看着 他 那 充满 干劲的 样子，我 嘴角 微微 抽搐。
兄弟，你 这么 好 忽悠 … 不对，是 这么 有 上进心，让我 很 难 办啊！
仙门卧底影煞，被迫成为项目经理，运用前世管理经验，带领团队高效运转。
其内心在“管理成效显着”的荒诞感与“必须拖延进度”的罪恶感之间反复横跳，吐槽之力max。
这班上的……怎么还把敌对势力项目带得风生水起，自己都快成优秀员工了？！这卧底生涯也太魔幻了吧！