警报灯亮起的瞬间，林峰的手已经按在了主控台的快捷键上。大屏右下角那行红字还没消失：【跨境运输延迟预警｜南美全域｜预计延误48小时以上】。
他没抬头看时间，手指直接划过屏幕，调出圣保罗仓的实时监控画面。摄像头对准的是分拣区中央那条瘫痪的传送带，几箱贴着中文标签的包裹歪斜地卡在转角处，像被突然掐住喉咙的流水线。
“主控模块烧了？”他对着通讯器问，声音不急，但每个字都卡在点上。
技术组的回复很快：“电压波动触发短路，本地没有匹配备件。维修团队正在拆解旧机提取可用元件，最快六小时恢复部分功能。”
林峰点头，顺手打开邻近区域的调度图。智利圣地亚哥仓还有两个空置库房，运力闲置率百分之三十四。他点了进去，拖动资源调配滑块，设定自动分流规则——所有原定经圣保罗中转的订单，优先改道智利，再由陆路发往巴西、阿根廷等地。
“启用临时人工通道。”他补了一句，“把当地兼职名单调出来，今晚八点前完成岗前培训，明早七点上线作业。”
指令发完，他靠回椅背，盯着南美洲那一片逐渐变黄的物流热力图。不是最糟的情况，但也不容喘息。这种事本不该造成全局震荡，可现实是，一个城市的设备故障，就能让半个大陆的客户等货。
他伸手抓过平板，在系统里新建任务栏，输入标题：**全球物流应急预案体系搭建**。倒计时设为七十二小时。
任务确认的提示音刚落，奖励预览跳了出来：区域调度优先权x3，高级风控模型解锁。他没多看，直接退回主界面，开始翻过去五年的故障记录。
第一条是台风季的马尼拉港封港事件，持续十一天；第二条是迪拜海关突发抽检升级，货物滞留十七天；第三条……翻到去年非洲某国政策突变，一夜之间加征百分之四十附加税，导致整个西非线路停摆。
这些都不是技术问题，是环境变量。而公司现在的应对方式，全是事后补救。
林峰把这几条拉进分析框，又加入刚刚发生的巴西案例。系统自动生成风险聚类报告，三大高频类型浮现出来：自然灾害、设备故障、政策变动。
他拿起电子笔，在白板模式下写下“三级响应”四个字。
一级，局部影响，比如单仓停电或设备损坏。解决方案写得干脆：备用人力+邻近仓支援，响应时限不超过四小时。
二级，区域中断，比如航线停飞或港口封锁。对策是启用陆路替代路线，搭配临时仓储备案，十二小时内完成路径切换。
三级最麻烦，跨国连锁反应，像疫情时期那种全面封控。他写下的方案是激活分布式仓储网络，提前七十二小时向客户推送分流通知，并开放紧急订单优先处理通道。
每一条后面，他都加上责任人清单和触发条件。不再是“视情况而定”，而是“只要满足A+b，立刻执行c”。
做完这些，他把草案推送给各区域物流主管，附言只有一句：“明天中午十二点前，反馈意见。没意见，就当同意。”
不到十分钟，邮件开始回流。
东南亚主管提出疑问：“一级响应里说用兼职顶岗，但这些人没操作过我们的系统，万一出错谁负责？”
林峰回得快：“责任我担。但他们必须参加培训，考试不过关不准上岗。另外，下个月开始，所有仓库每月搞一次盲演——随机模拟灾害，现场测试响应速度。不合格的站点，主管扣季度奖金。”
另一封来自欧洲，语气更谨慎：“三级预案听起来像打仗，真有必要这么紧张吗？我们毕竟不是军需物资。”
林峰盯着这行字看了两秒，敲下回复：“去年德国展会前一周，汉堡港罢工，我们丢了三个柜子的货。当时你说‘没想到会这么严重’。现在，我不想再听这句话。”
发送后，他切到系统权限库，找到之前兑换的“智能巡检AI助手”，点击部署。
目标锁定：莫斯科、内罗毕、卡拉奇三座老旧中转站。这些地方设备服役超八年，远程监控能力弱，全靠人工巡检报数据。现在AI会二十四小时扫描电路负荷、温湿度变化、机械磨损指数，一旦异常立即报警。
他还顺手上传了一套应急操作视频，涵盖断电重启、手动分拣、紧急封包等十个常见场景。所有物流员工必须在四十八小时内看完并通过在线测试，否则系统自动冻结其操作权限。
做完这些，他喝了口凉掉的茶，抬头看向大屏。
巴西那边有了新进展。临时人工通道已启用，第一批三百个包裹完成分拣，正装车发往机场。智利仓的分流系统运行正常，延误订单减少了百分之六十。
但他没放松。
这种时候最容易出岔子。比如某个员工图省事跳过安检流程，或者维修组为了赶进度强行通电，反而引发二次故障。
他打开内部通讯群，发了条全员通告：“从现在起，所有海外仓的操作日志实时同步总部。任何未按规定流程执行的动作，系统都会标记红色预警。别让我一个个找人谈话。”
话音刚落，手机震了一下。是南美大区经理发来的消息：“林总，圣保罗这边有个情况——维修组发现，这次电压波动不是偶然，隔壁工厂昨晚私自接了我们的供电线路，偷电作业。”
林峰眉头一动，没立刻回复。
他调出该厂区的合同档案，果然，电力供应属于第三方服务商，不在公司直管范围内。上次签合同时，法务提醒过这个问题，但当时觉得小概率事件，就没深究。
他把这条记下来，准备等这波危机过去后重新评估基础设施合作条款。
眼下更重要的，是确保类似漏洞不再成为突破口。
他重新打开应急预案文档，在“设备安全”章节新增一条：**所有枢纽仓必须独立供电，严禁与其他单位共用电路。现有共用线路须在三十日内完成改造，逾期未达标者，暂停运营资格**。
写完，他顺手设了个提醒，十五天后自动检查整改进度。
此时已是晚上九点多，主控室灯光调到了夜间模式，偏冷的白光映在屏幕上。其他部门的人早就下班了，只有物流监控席还亮着几台终端。
林峰揉了下太阳穴，视线再次扫过大屏。
南美热力图的颜色正在缓慢回暖，红色预警区域缩小了一半。圣保罗仓的维修进度条显示已完成百分之七十，预计凌晨两点前全线恢复。
他起身活动了下肩膀，刚坐下，系统弹出一条新通知：莫斯科仓刚刚完成首次盲演测试申请，请求总部授权启动。
林峰点了批准，看着倒计时开始走：00:59:59。
他知道，这套体系不可能一开始就完美。有人会觉得麻烦，有人会抱怨多此一举。但比起事后救火，他宁愿现在多花点力气，把规矩立死。
桌上的茶彻底凉了。
他端起来喝了一口，目光仍锁在屏幕上。
就在这一刻，巴西维修组传来最新消息：替换模组已安装完毕，正在进行最后调试。下一秒，主控台响起一声清脆提示音——
【圣保罗分拣线恢复运行｜当前处理效率达标率82%】
林峰轻轻敲了下桌面，节奏平稳。
然后他打开莫斯科盲演的监控窗口，看到十几个工作人员正站在仓库中央，等待第一道模拟指令下发。
灯光忽然暗了一下。