林峰还是没接。他盯着屏幕,手指在键盘上敲了一下,把刚整合完的政策预案文档保存到加密文件夹里。铃声响到第七下,自动断了。
他打开内部项目系统,新建档案。输入名称:“星链计划”。勾选保密等级,设定访问权限为仅限高层及指定成员。系统弹出提示:项目编号SL-001已生成,是否立即启动?
他点了确认。
页面跳转,出现空白任务面板。左边是模块列表,右边是进度条和责任人栏。他先在模块区添加三项:基建、供应链、人力。每个后面都标注“筹备阶段1”。
他调出组织架构图,开始填人。
技术部张工最近连续三个项目交付准时,研发预研小组也带得不错。市场部李总监上季度客户满意度排名第一,而且擅长跨部门协调。财务部王主管负责过两次大额资金调度,流程把控严。这三个人,能扛事,也能推得动别人。
名单确定后,他在系统里下发调动通知。备注栏写明:此为董事长直管项目,优先级最高,所有工作让行。抄送各分管副总裁。
发送成功。
不到两分钟,三条已读回执陆续跳出来。没人提出异议。
他回到“星链计划”主页,点开基建组详情页。第一项任务是场地选址。要求两周内提交三到五个备选方案,附带交通、电力、政策支持等基础数据。审批流程要同步启动,不能等方案定了才走盖章程序。
供应链组的任务更具体。设备清单由技术部提供初稿,采购周期、供应商资质、付款方式都要列清楚。预算控制在五千万以内,超支必须提前报批。他加了一条硬性规定:所有设备必须支持未来三年的技术升级接口,不许买一步到位但无法扩展的型号。
人力组这边,先做岗位设计。生产、质检、运维、行政四条线,每条线列出核心岗位和辅助岗位。招聘渠道分内外两种,内部调动优先,外部招聘走猎头+公开招聘双通道。时间节点卡死:一个月内完成首批人员面试,一个半月内完成签约。
三项任务全部录入系统后,他设定了双周滚动节点。首阶段目标统一为:两周内提交可研报告与预算草案。系统自动生成倒计时,挂在每个责任人首页。
接下来是进度管控。
他启用系统里的协同权限,接入全局调度面板。这个功能刚解锁不久,可以实时抓取各模块任务状态,自动标记延迟风险。他还设置了每日简报机制,下午五点准时推送当天进展,异常项标红提醒。
操作完这些,他退出项目系统,打开邮箱。
几封新消息已经到了。张工回复说正在整理技术需求清单,明天中午前能发初版;李总监问是否需要提前接触地方政府招商部门;王主管则反馈财务审核流程最快三天走完,建议同步启动。
林峰一条条看过去,没回复。他把这些内容复制进“星链计划”的关联记录里,归类到对应模块。然后重新检查了一遍任务分配,确认没有遗漏关键环节。
时间显示十九点二十三分。办公室外走廊安静下来,连脚步声都少了。他喝了口桌上的水,温的,不烫也不凉。
他再次打开“星链计划”主页。屏幕上显示:
【筹备阶段1】
基建组:待启动(0%)
供应链组:待启动(0%)
人力组:待启动(0%)
整体进度:0%
预计首节点达成时间:4月12日 17:00
下方是三位负责人的联系方式和当前在线状态。张工离线,李总监在线,王主管正在会议中。
他点击右上角的“发起临时会议”按钮,选择语音模式,三人全部加入。
“喂?”李总监的声音先传出来,“林总,您找我们?”
“嗯。”林峰说,“刚把任务录进系统,你们看看有没有问题。”
“我这边收到了。”王主管接话,“岗位编制这块,是不是得先定个总数?不然招聘不好控规模。”
“先按两百人规划。”林峰说,“生产占百分之六十,其他按比例配。具体数字等选址定了再调。”
“设备清单我今晚就能出初稿。”张工说,“但有几个核心部件,国内供应商不多,可能得考虑进口。”
“进口也可以,只要能按时到货。”林峰说,“重点是别卡在海关或者认证上。你们列出来,我来协调。”
“明白。”
“还有一件事。”林峰顿了顿,“这个项目对外不公开,内部统称‘SL项目’,不要提全名。所有文件加密传输,纸质材料交由行政部统一保管。”
“知道了。”三人同时回应。
“那就先这样。”林峰说,“各自回去准备。明天上午十点,我要看到第一轮资料包。”
通话结束。
他关闭会议窗口,刷新项目面板。三组状态仍为“待启动”,但系统已记录首次会议时间,进度条底部多了条灰色标记:【首次协调会已完成】。
他靠在椅背上,看了眼墙上的钟。快七点半了。窗外城市灯火通明,远处高架桥上车流不断。
他拿起手机,打开系统提示。国际高端市场准入权限倒计时:六十五小时十四分钟。
他关掉通知,回到项目系统。
鼠标移到“签署立项书”按钮上,停了几秒,点击。
屏幕弹出确认框:
“星链计划”已正式立项,筹备阶段1启动成功。
是否生成首份进度模拟图?
他点了“是”。
页面加载几秒,一张动态图表出现。横轴是时间,纵轴是任务完成度。三条曲线从零点出发,分别标着“基建”“供应链”“人力”。目前都是平线,紧贴底部。
图表右下角有个小字提示:预测首周完成率不足百分之十,存在启动延迟风险。
林峰盯着那条平线看了两秒,拿起水杯喝了一口。