人要是倒霉，喝凉水都塞牙。企业要是走了背字，那真是按下葫芦浮起瓢，祸不单行。SUdU刚经历了“断腕求生”的切肤之痛，还没缓过气来，另一个要命的麻烦，就像潜伏已久的恶疾，全面爆发了——那就是我们曾经最坚固的堡垒，云飞一手打造的供应链，彻底成了噩梦。
这事儿，得从咱们服装生意的“节气”说起。干这行的都知道，一年之计在于春。春季这波货，就像农民开春的播种，直接关系到上半年的收成。为了2020年春季，我们年前可是下了血本：林夕带着设计团队熬了无数个通宵，搞出了几个爆款系列；云飞提前小半年，就跟武汉、广州、杭州周边的几家核心工厂锁定了产能，备足了面料；就指望开年打个漂亮仗。
可人算不如天算。疫情一来，全乱套了。这春季战役，别说打了，连战场都没上去，就直接宣告全面失败。
最先崩掉的，是原料端。我们有一批主打款式的核心面料，是一种特殊的混纺纱线，只有武汉一家厂子能稳定供应。结果武汉一封城，完了！厂子停工，工人隔离，仓库封闭。那批面料，就像嫁出去的女儿，被堵在了娘家，死活接不回来。云飞天天给那边老板打电话，开始对方还接，唉声叹气，说想想办法；后来电话都打不通了，估计是焦头烂额，自身难保。我们这边，生产线等米下锅，眼睁睁看着最好的销售季节一天天溜走，干着急没办法。这就好比你要请客吃饭，食材都订好了，结果种菜的村子被封了，你手艺再好，也只能对着空锅叹气。
原料进不来，只是第一棒。更狠的是第二棒：生产端瘫痪。就算你侥幸备齐了料，衣服总得找人做吧？我们在广东和浙江的合作工厂，情况也好不到哪儿去。复工审批极其严格，就算批了，工人也回不来——各地都在封村封路。好不容易凑齐几个人开工，产能连平时的一半都达不到。而且今天这个工人小区被封，明天那个工人要隔离，生产线像得了疟疾，一阵冷一阵热，根本没法连续运转。云飞像个救火队长，手机打到发烫，今天催广东，明天求浙江，得到的回复永远是“正在努力”、“尽量安排”。可市场不等人啊！春天一晃就过，等你慢悠悠把货生产出来，街上都快穿短袖了，谁还买你的春装？
这还不是最绝的。最绝的是第三棒：物流大动脉梗死。这简直是杀人诛心！假设你神通广大，面料也搞到了，工厂也开工了，衣服也做出来了！总得运到仓库、发给客户吧？嘿，没门儿！那时候的物流，简直是一场灾难。湖北方向的快递彻底中断，全国很多地方也严重受阻。高速封路，司机要核酸检测，配送点关停…… 我们仓库里好不容易攒下的那点库存，像困在孤岛的宝藏，根本发不出去。代理天天催货，客户天天骂娘，客服团队都快被口水淹死了。你有货卖不出去，比没货还让人窝火！这就好比你好不容易炼出了仙丹，却发现天庭通往人间的路断了，只能看着仙丹过期。
就在云飞为春装焦头烂额的时候，一个更残酷的现实砸了过来：夏装，还没开始，就已经输了。
服装行业的设计和生产是有周期的。夏装的设计稿，林夕团队早在年前就完成了，就等春节后开样、订货、生产。现在倒好，春装烂在地里，夏装更是没影的事。面料商不敢接单，工厂不敢排期，因为谁也不知道疫情会持续多久，市场会冷到什么程度。整个供应链的“信心”被击垮了！大家想的不是赚钱，是怎么活命，是极度保守的“现金为王”。没人愿意垫资生产，没人敢囤积面料。供应链上下游，像被冻住的冰河，彻底停止了流动。
那段时间，云飞整个人都快垮了。他是我见过对供应链最执着、最认真的人，把每个供应商当朋友，把每道工序当艺术品。现在，他眼睁睁看着自己精心维护多年的体系，像个精致的瓷器一样，被疫情这把大锤，砸得粉碎。他每天对着电脑上密密麻麻、却几乎全是红色“延迟”和“中断”标记的供应链看板，一根接一根地抽烟，头发都白了不少。
有一次，我半夜回公司取东西，发现他办公室灯还亮着。推门进去，他正对着手机低声下气地说话：“李总，李老板！帮帮忙，那批面料哪怕先给我发一半也行啊，我这边生产线停一天，损失太大了……” 对方不知道说了什么，云飞的眼神瞬间暗淡下去，颓然地挂了电话。他看到我，勉强挤出一丝苦笑：“老汪，没办法，全堵死了。咱们的春装……算是彻底交代了。”
我拍拍他肩膀，什么也没说。说什么都是苍白的。这种系统性的崩溃，不是靠个人努力能挽回的。这就好比你是再牛逼的将军，你的后勤粮道被敌人彻底切断了，你的士兵再勇猛，也只能饿死在战场上。
全球化的精密供应链，效率高的同时，也极其脆弱。它就像一串精美的多米诺骨牌，环环相扣，看着壮观，但只要有一环倒下，全线崩溃。疫情就像那只推倒第一张牌的手，让我们深刻理解了什么叫“系统性风险”。
服装生意，本质是“时空”的生意。要对上流行的“时间点”，也要卡准生产的“空间链”。疫情把时间和空间都打乱了，我们的武功就全废了。这逼着我们思考，怎么让供应链更有“弹性”，更能抗打击。
供应链的稳定，光靠关系和诚信不够，还得靠“冗余”和“分散”。把鸡蛋放在一个篮子里，风险太大。以后布局，得东西兼顾，多点开花，虽然成本高点，但关键时候能保命。
春季战役的彻底失败，和夏装的无疾而终，给了SUdU最沉重的一击。它告诉我们，这场危机，不是短期的困难，而是对整个商业底层逻辑的颠覆。我们不仅失去了一个销售季节，更失去了对未来最基本的预期和信心。前方的路，一片漆黑。