李堂主 那句 “ 进入 流程 优化 小组，担任 特别 顾问 ” 的话，如同 一道 惊雷，把我，影煞，劈得 外焦里嫩，魂飞天外。
我 当时 的 第一 反应 就是：完犊子了！这下 乐子 大了！
我 一个 魔族 卧底，潜入 青云宗，本来 应该 是 低调 潜伏、暗中 搞事、寻找 镇魔碑，最后 给 仙门 来个 狠的。结果 现在 倒好，不仅 没 潜伏 下去，反而 要 “ 升职 ”了？还要 进入 什么 “ 流程 优化 小组 ”，当 “ 特别 顾问 ”？去 指导 仙门 如何 提高 运作 效率？
这剧本 拿错了 吧！导演！这跟 说好的 不一样啊！
我内心 的 崩溃，简直 无以复加。仿佛 看到 魔尊 陛下 正 站在 云端，冷冷地 盯着我，手里拿着一份 名为《 关于 我派 卧底 在敌营晋升为管理顾问的可行性报告 》的 卷宗，思考着是该嘉奖我“深入敌后，成功打入核心”，还是应该直接一掌拍死我这个“疑似投敌”的二五仔。
“墨影？你似乎…… 有什么顾虑？” 李堂主见我半天没反应，脸色变幻不定，不由得问道。
我一个激灵，连忙从内心的惊涛骇浪中清醒过来。不行！不能拒绝！至少不能明着拒绝！
在这种情况下，拒绝一位金丹长老、实权副堂主的“赏识”和“提拔”，简直就是不打自招，告诉别人“我心里有鬼”！周执事那边正愁找不到我的把柄呢！
“啊！不！弟子不敢！” 我赶紧露出一副“受宠若惊”、“诚惶诚恐”的表情，甚至还恰到好处地让脸色微微发白，声音带着一丝“激动”的颤抖，“弟子……弟子只是太过惊喜，一时失态！承蒙堂主厚爱，弟子才疏学浅，经验浅薄，恐难当此重任，有负堂主期望啊！”
标准的“欲拒还迎”式谦虚，既表达了惶恐，又不至于真的推掉，把皮球踢回给领导。
李堂主闻言，哈哈一笑，摆手道：“哎~年轻人，不必妄自菲薄！你的思路清晰，见解独到，正是我任务堂目前急需的人才！经验不足可以积累，但这份善于思考、敢于尝试的劲头，才是最难能可贵的！”
他走过来，亲切地拍了拍我的肩膀（拍得我心里一哆嗦），“放心，不会让你孤军奋战的。‘流程优化小组’由本座亲自牵头，还有几位经验丰富的老执事参与。你进去之后，多听、多看、多学，把你的想法大胆地提出来！”
得，这下连“领导亲自带队”的光环都加上了，我要是再推辞，就真的不识抬举了。
“是！弟子定当竭尽全力，不负堂主厚望！” 我只能硬着头皮，“感激涕零”地接下了这个“要命”的差事。
于是，在周围一众同僚或羡慕、或嫉妒、或（ 以周执事为首 ） 阴沉的目光注视下，我这个“新人”，一步登天般地被调离了窗口岗位，正式成为了任务堂“流程优化小组”的一名“特别顾问”。
所谓的“流程优化小组”，其实就是李堂主办公室旁边的一间静室。小组成员加上我一共五人：李堂主任组长，另外三位都是看起来年纪不小、修为在筑基中后期的老执事，据说都是在任务堂干了几十年、经验极其丰富的老人。
第一次小组会议，气氛就十分微妙。
李堂主先是热情地介绍了我，并高度赞扬了我的“标签化管理”思路。那三位老执事表面上笑呵呵地表示欢迎，但眼神中那种“哪里来的毛头小子，也配和我们平起平坐”的审视和不屑，简直毫不掩饰。
尤其是当李堂主提出，希望能以我的“标签化”方案为基础，在任务堂下属的某个小分部进行“小范围试点”时，那三位老执事的脸色就更精彩了。
“ 堂主，”其中 一位 姓 钱的 胖 执事 捋着 胡子，慢悠悠地 开口，“ 此 法 听起来 固然 新奇，但 我 任务堂 运行 数百年，自有 一套 成熟的 规矩。贸然 改动，恐怕 … 会引起 不必要的 混乱 啊。”
“ 钱 执事 所言 极是。”另一位 姓 孙的 瘦高 执事 接口道，“ 况且，这 ‘ 标签 ’ 之 法，虽 在 墨师侄 窗口 略有 成效，但 毕竟 只是 一隅 之地。能否 推广 到 整个 分部，其中 变数 太多，风险 不小。”
第三位 姓 李的 执事 虽然 没 说话，但 那 点头 附和的 表情，已经 说明了 一切。
我 坐在 下首，心里 冷笑。果然，职场 老油条 哪里 都 一样，最 擅长 的就是 “ 拖 ” 字 诀 和 “ 风险 论 ”。无非 是 怕 改变 触动 他们 的 利益，或者 单纯 看 不惯 我 这个 “ 空降 ”的 新人 出风头。
幸好，李堂主 似乎 铁了心 要 推动 此事。他 听完 后，淡淡地 说道：“ 正 因为 有 风险，才 需要 试点。小范围 试行，即便 有 问题，也 容易 控制，不会 影响 大局。若 成效 显着，再 逐步 推广 不迟。这 是 稳妥 之策。”
他 的 目光 扫过 三位 老 执事：“ 况且，任务堂 近年来 效率 低下，弟子 怨言 颇多，你们 也 是 知道的。若 不 思 改变，长此以往，才 是 真正的 ‘ 风险 ’。”
一番话，说得 三位 老 执事 哑口无言，只得 点头 称是。
最终，试点 地点 选定在 了 任务堂 下属 的 “ 百艺坊 分部 ”。这里 规模 不大，任务 类型 相对 简单，且 距离 总堂 较近，方便 监控 和 指导。
接下来的 日子，我 就 陷入了 一种 极其 分裂的 工作 状态。
一方面，我 要 在 “ 优化 小组 ” 里，“ 兢兢业业 ”地 扮演 好 “ 顾问 ” 角色。我 需要 将 我 那 套 “ 标签化 ” 管理 方法，结合 百艺坊 的 实际 情况，细化 成 一套 可 操作的 方案，包括 标签 的 颜色 定义、粘贴 规范、与 现有 流程 的 衔接、可能 出现的 问题 及 应对 措施 等等。
这 个 过程，简直 比 让我 去 暗杀 一个 金丹 修士 还 累！我 必须 时刻 注意 自己 的 言辞，不能 流露出 任何 “ 超前 ” 的 思想，所有 的 建议 都 要 用 最 “ 仙侠 ”、最 “ 接地气 ”的 方式 包装 出来。同时，还 要 应付 那 三位 老 执事 时不时 提出的 各种 “ 质疑 ” 和 “ 困难 ”，与 他们 进行 “ 友好 ” 而 “ 激烈 ”的 讨论（扯皮）。
另一方面，我 还 得 继续 应付 魔尊 陛下 那边 定期 的 “ 情报 汇报 ” KpI。现在 我 接触到的 信息 层面 更高了，但 风险 也 更大了。我 不 能 再 用 那些 鸡毛蒜皮的 低级 任务 数据 来 “ 注水 ”了，必须 挖空心思 编造 一些 看起来 更 “ 高端 ”、但 又 不 会 真正 泄露 核心 机密的 情报，比如 “ 任务堂 内部 正在 进行 管理 优化 试点，可能 会 提升 其 资源 调配 效率 ” 之类的 废话。
我 感觉 自己 就像 一个 双面 间谍，不！是 三面！一边 要 在 仙门 努力 “ 升职加薪 ”，一边 要 向 魔族 “ 效忠 ”，一边 还 得 提防 身边 同事（尤其 是 周执事）的 明枪暗箭，精神 时刻 处于 高度 紧张 状态。
唯一 让我 稍微 感到 安慰的是，百艺坊 分部的 “ 标签化 ” 试点，在 李堂主的 强力 支持下，终于 还是 顺利 启动了。
开始 的 几天，果然 如 那 三位 老 执事 所料，出现了 各种 问题：有 弟子 不 理解 新 规矩，乱 贴 标签；有 执事 操作 不熟，效率 反而 下降；还 有 人 抱怨 新 流程 太 麻烦……
每当 这时，那 三位 老 执事 就 会 用 “ 果然 如此 ”的 眼神 看着我，仿佛 在 说：“ 看吧，年轻人，就 知道 会 这样。”
但 我 早有 准备。在 方案 设计 时，我 就 考虑到了 这些 问题，并 制定了 相应的 培训 和 应对 措施。我 亲自 跑到 百艺坊，耐心 地 向 每一位 执事 和 常来的 弟子 解释 新 流程 的 好处 和 操作 要点，并 根据 实际 反馈，不断 微调 方案。
渐渐地，当 大家 熟悉 之后，新 流程 的 优势 开始 显现 出来。排队 时间 明显 缩短，任务 处理 速度 加快，弟子 们 脸上的 焦躁 表情 少了，甚至 开始 有人 主动 称赞 新 办法 “ 方便 ”。
收集 上来的 试点 数据，也 清晰地 显示，百艺坊 分部的 日均 任务 处理量 提升了 近 两成，而 差错率 和 投诉率 则 有 所 下降。
当 我 将 这份 新鲜出炉的 试点 报告，呈报 给 李堂主 时，他 脸上 露出了 满意的 笑容，连 声 说 “ 好 ”。
而 那 三位 老 执事，看着 报告 上 那 实实在在的 数据，脸色 虽然 依旧 有些 勉强，但 也 再 也 说不出 反对的 话来了。
我 站在 一旁，心里 却 是 百感交集。
这 试点 成功了，意味着 我 在 这 任务堂 的 “ 仕途 ”，恐怕 要 越走 越 “ 顺 ”了。
可 我 一点 也 高兴不起来。
魔尊 陛下……您 老人家 知道 您 的 卧底，正在 帮 敌人 优化 管理、提升 效率 吗？
仙门卧底影煞，在身不由己中推动“标签化”管理试点成功，数据亮眼，深得赏识。
其内心在“卧底任务”与“职场晋升”的荒诞冲突中备受煎熬，深感命运弄人。
这班上的……怎么还把敌对势力的基层组织建设干出成绩来了？！这业绩到底该算谁的啊？！