【风言风语】
兔子国的股民，每天跟上了瘾一样，准点打开手机上的股票软件，看看自己的爱股...
很多人纠结，压抑，焦虑
因为赚钱太难了
这是一个普遍现象，每个人都感觉赚钱很难，无论是是否具有技术！！
知道为何难吗？上一章说过
因为有人想操纵大盘关键指标，赚你的钱！赚股民的钱！
有人说了，老六你别瞎叨叨，我们中国股市好的很！
你说的没错，你们中国股市好不好，与我无关
我只谈论兔子国股市！
绝对不谈中国股市一根毛！
........
每天一个牢骚，谈的都是虚伪缥缈，真真假假，虚虚实实，与中国没有一毛钱关系！
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昨天
玉音股份高位强势震荡，尾盘偷袭打开涨停板
该股稳健派不要再碰了
心脏大的可以赌一把！
如何赌？
方式方法自己把握！
人气股，随时可能让你一本万利，也随时可能让你脸都绿了！
大盘K线图看上去不错，画的不错
自己安全第一
谨慎操作
【书中人物，时间，事件，国家各部门纯属虚构，如有雷同，纯属巧合】
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书接上回
上回书说到，老六看到总经理分发的下一年度草案，血压直接飙升
不过老六不会跟孩子一样失态
迅速稳定心神，脑子里高速运转
老六毕竟还是年轻，虽然在销售上一览众山小，但是，对管理上的弯弯绕绕，还是没有太多的切身经历
他知道，这个数据是坑人的，那为什么上层会制定出这样的数据？？
难不成也是虚晃一枪？
先前，总经理提出的两个要求，一线压缩费用，二线提高销量，就是半真半假的要求
说是半真半假，因为这两个要求是宏观的，并没有落实到具体考核标准上，说的大白话一点，就是面子功夫
但是你作为下属，年度结束的，多多少少必须要有所表示，不然说不过去
这两个要求可以说是虚晃一枪，老六能看得出来
可是这任务量，白纸黑字，这？？？
潜意识里，老六知道，这份计划是非常规的
老六跟很多公司，厂家的销售人员打过交道，多多少少了解他们的销售策略
一般情况下，一个年度计划的制定，不是头脑发热，随便制定的
而是根据上一年度的数据，适度增加任务量
不过，像这样大幅度增加百分百，这就是大大的扯淡了
老六沉默了几分钟，想不出总经理的真实意图
这份销售任务数值，是总经理独立自行制定的，
今天讨论的目的，是通过以后，上报董事会备案执行
这个数据，这种增长幅度，老六是绝对不同意的，大概率常规措施也完成不了业绩
老六深深的吸了一口气，看了看对面的庆云，庆云也在看他....
此时此刻，老六感觉两人的目标是一致的
因为庆云的脸色很差，虽然在极力控制，但是颤抖的手指已经出卖了他
老六低下头，开始认真的看任务文本
哦吼....
原来是两页，第二页，是销售支持方案
老六的心，瞬间安静下来，开始翻阅
原来，销售方案有两个执行策略
如果当年度完成增长百分之三十，则发放上一年度同等比例奖金，完不成增长百分之三十，惩罚措施跟去年一样
但是如果超过百分之三十，销量增加部分的百分之15作为奖金，由大区总监负责单方面分配，总公司不干涉，也就是说，你自己拿了，也没人管你！
这......貌似还有点合理性！
老六下意识想点一根烟
意识到这是在开会，又把手缩了回来
“会议休息15分钟，吸烟的同志们可以去走廊，记得打开窗子，外面冷，穿上外套”
我考
想媳妇来媒婆......福运大大的
老六看了一下总经理，对方低着头没理他
老六起身，独自走出了会议室
这个时候，独来独往是最佳策略
总经理也抽烟，但是不会跟老六一起，最起码不会一起走出去，即使一起在走廊，大概率也不会在一个窗口
职场规则，外表看上去关系不错的两个人，实际可能关系一般，而看起来不冷不热的两个人，可能关系比较近
如果没有上一次那两条好烟铺垫，这一次，老六会腆着脸过去给章总经理递一根
不过现在嘛，人家总经理刻意避嫌，你就没必要过去找不肃静！
.........
15分钟后后
总经理看了一眼桌子上的各位，开始点名
“庆云总监，老六总监，这份销量计划书，主要是针对你们两个大区，你们两个有什么想说的？”
“大胆的提，现在不提，到时候董事会备案，就得执行了”
老六发现了第二页的内容，庆云当然也发现了
老六跟庆云对视了一下
老六抬了抬手，示意庆云先说吧
庆云没有矫情，站了起来，走到总经理对面的白板前
顺手在白板上潇洒的写了两个数字，30.70
“总经理，各位总监，部长，各位办事处经理，在这里，我想说，一线城市已经耕耘多年，至少有六七个年头了，在座的城市经理很多都五六年老经理了，我说这个话，什么意思呢？“
“我想说，作为一个基本成熟的片区，城市，想要提升10个点，都是极其困难的！”
“我的话有事实依据，这四年来，每一年的增长率都在10个点附近，所以说，这个增长30个点，极其困难，我知道公司管理层设立这个30个点的目的，也是合情合理的，但是，因为完不成，年终是没有奖金的，连续几年来，办事处都没有业绩年终奖，对办事处的人气也是一种打击...所以我希望这个30个点，是否可以适度修改，比如改成15，或者20？“
“我就说这些，希望总经理考虑考虑”
庆云说完，放下手里的白板笔，走回了座位
总经理看了看白板上的数字，舌头在嘴里转了一圈
“庆云总监得建议，我认为不妥，在座的各位大部分都是做销售的，你们应该懂得，一个良性企业的增长不能低于20个点，否则就属于缓慢增长”
“今年的销售任务预案，之所以大幅提升，实际上就是想要改变这个缓慢增长的局面”
“所以，想在数据上做改变，是不可能的，你们想在要想的，要做的就是如何达成这个销量，可以提出适当的条件，我，还有董事会会酌情考虑”
............
这一句话，浇灭了老六的小火苗
本来老六在庆云讲述的时候，脑子里开始打腹稿，初步打算是把自己的百分百增加降低，最起码跟一线大区一样也好
现在看来，够呛
上面能给自己一个百分百增加，证明从大局上来说，压力跟一线的百分之七十是一样的
自己也知道，一个新区，业绩提升相对来说，还是比老区容易
但是容易是容易，但是压力绝对很大，甚至比老区的压力大的多！
因为新区没有基础的！有基础就不叫新区了！
..........
老六慢慢站起身，该自己讲述了
一边往上走，一边下狠心.....
可以不提压缩增长比例，那么我绝对让你们大放血！！！！！
想让马儿跑，还想不吃草，那是不可能的！！！